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近日，培训中心持续在业务拓展、管理优化、流程再造上精准施策、降本增效，全面升级培训业务工作水平。

一是推动业务拓展升级。通过成立市场开拓小组，主动进行市场营销，有效拓展集团外五家单位248人次的培训。增强课程研发能力，充分发挥职工兴趣、特长，研发“小白入门”系列课程4门，积累自主研发能力，推动培训增效取得实果。二是推动管理优化升级。定期召开经营分析会，严格落实全面预算管理，严控预算外支出；开展日常工作审核，动态监控调整运营支出，确保资金使用应用最大化。今年以来，同比节约办公费用24%。三是推动流程再造升级。从培训基地、车辆、师资、文创产品等方面，进行全流程成本控制，压缩带班人员数量，培训用车统筹安排，自主拍摄培训宣传片，业务培训结业证书全部实现电子化，减少纸质制作和邮寄费用，在降本和品质保障方面实现动态平衡。（培训中心）