集团要闻

10月26日下午，集团线上召开国企改革三年行动评估迎检工作部署会，集团党委委员、副总经理刘芮华出席会议，集团总部相关部门及直属中心、中原高速负责同志参加会议。

会议贯彻落实国务院国企改革办和省委省政府、省国企改革办关于国企改革三年行动全面高质量收官工作的决策部署，由投资发展部传达省国企改革办有关会议精神，解读《关于印发<地方国企改革三年行动重点任务评估指标表（2022年版）>的通知》《河南省国企改革三年行动全面高质量收官工作方案》《关于抓好国企改革三年行动重要机制类任务落实和上报有关材料的预通知》等文件要求，组织对集团三年行动重点任务评估指标表（2022年版）涉及的重点任务分解进行了充分讨论，形成统一意见。

集团党委委员、副总经理刘芮华就国企改革三年行动评估迎检工作提出要求：一是高度重视，服务改革大局。2022年是国企改革三年行动的收官之年，同时是深化国企改革的新起点，收官工作时间紧迫、涉及面广、任务繁多，相关部门和单位要在思想上高度重视，聚焦重点改革任务，确保全面胜利收官。二是对标台账，夯实责任分工。按照重点任务评估指标表，厘清相关部门和单位的工作职责，结合集团工作任务的实际，进一步细化、实化、具体化。三是突出重点，补短板强弱项。积极与省国资委深化改革领导小组深度对接，抓重点、抓关键，提高精准性。相关部门和单位要按照重点任务评估指标表，逐项仔细核对，对前期工作进行“回头看”，在补短板、强弱项上下功夫。四是建立机制，强化协调沟通。建立例会制度，及时掌握改革评估迎检工作推进情况。对于协调推进过程中存在的问题，及时研究制定推进措施。相关部门和单位要加强联络与沟通，对照重点任务评估指标表，做到周周有进展，共同推进改革任务完成。五是高效统筹，加强上下联动。相关部门和单位主要负责人要强化纵向沟通、横向协作，进一步靠前指挥，及时梳理、自查、总结、上报国企改革三年行动工作完成情况，提升改革质效，交出满意答卷。（投资发展部）