基层信息

11月3日，中天公司持续推进“大干四十天，决胜全年红”专项工程攻坚活动及通车项目建设工作，进行再统筹、再部署，确保圆满完成年底既定建设任务。

一是实施“方案+清单”落实责任。坚持实现月底专项工程项目清零目标不动摇，努力克服疫情对施工带来的不利因素，逐个项目分析研判，科学制定施工方案及项目责任清单，层层压实建管责任，形成齐抓共管的建管格局。

二是实施“线上+线下”狠抓进度。线上建立大干项目群，通过日晒进度、周晒成果等方式全面掌握项目进展情况及推进难点。线下成立项目建设服务组，及时研究制定应对措施，“一对一、点对点”解决项目建设中存在难点问题。

三是实施“沟通+协同”抓好衔接。联合业主、劳务队伍、设备供货商建立协同工作机制，通过实地走访、工作座谈、线上交流等形式强化工作协同，密切抓好各环节业务衔接，确保在疫情允许情况下最大程度实现项目开工建设。

四是实施“督导+考核”形成闭环。紧盯项目“全生命”周期建立督导考核机制，全面抓好总部、分公司、维护中心及项目部三级考核，明确目标、倒逼节点，有序有力高效推进项目建设。（中天公司）