集团要闻

1月8日上午，集团组织召开战略规划调整优化、落地及深化改革提升行动咨询项目启动会议。集团总经理、党委副书记、副董事长关健出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理袁冻雷主持会议。

会议以现场+视频形式召开，集团总部各部门及直属中心中层以上干部、周口港筹备组主要负责同志、新能源公司领导班子成员在主会场参会，集团所属各二级经营公司和运营管理分公司班子成员在分会场参会。

会上，袁冻雷副总经理介绍了本次咨询项目背景和前期工作。北大纵横管理咨询集团高级副总裁孙连才博士深入分析了交通行业及咨询项目需求、解读了国企改革深化提升行动、介绍咨询项目内容计划安排和团队成员。

关健总经理深入分析了集团目前面临的形势，深刻阐述此次咨询项目的重要意义，对各单位、各部门提出要求：一是要思想“高认知”。充分理解此次咨询项目对集团发展的重要意义，与咨询团队共同全力以赴开启集团战略转型和深改行动落地之路。二是要工作“高配合”。充分发挥责任担当和各自专长优势，真实反映集团现状，提出宝贵建议，帮助咨询团队做出最精准的判断，输出最有价值的成果方案。三是要行动“高效率”。谨遵“提前规划，充分交流，高效执行，有效反馈”的十六字行动要求，一方面要建立预先准备机制，提高沟通效率；另一方面认真对待需提交的材料或成果，保质保量完成工作任务。同时，对咨询团队也提出了要求：一是需求真，坚持需求导向，真实反应集团管理中存在的弊端，解决集团实际问题；二是应务实，项目内容应紧密围绕集团需求，成果方案可执行、可落地；三是要公正，用全面、辩证、长远的眼光看待集团发展，提供科学、客观、公正的管理方案。

袁冻雷副总经理强调：一要提高站位、统一思想。本次咨询项目是对集团战略规划调整优化、落地和深化改革提升的具体落实，事关每一个公司、每一个部门、每一名员工，事关集团加快战略转型和高质量发展，集团上下务必形成共识、凝聚合力。二要主动融入、虚心学习。各单位、各部门要主动思考，充分发挥主观能动性，主动向北大纵横团队各位专家学习、交流，提供好的意见和建议的同时，借助外脑提升自身的工作能力。三要大力支持、全力配合。各单位、各部门负责人要亲力亲为，把本次咨询项目的相关任务领会好、落实好。（投资发展部）