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2月18日，中原高速组织召开节后收心动员会，谋划2024年工作紧紧围绕集团总体部署及目标要求，做好三篇文章：一是狠抓经营增效。在促进增收、压降支出、盘活资产、优化投资、科技创新等方面做研究、搞创新、出方案、强措施。二是强化管理提质。以精益管理理念控制成本单元，不断优化效益管控机制，将提高道路通行能力，增收堵漏树形象纳入考核体系，实现营收增量、通行提速、安全提升。三是增强资本运作。关注宏观政策，做大资产规模，抓住机遇推动资产证券化，进一步加强市值管理，激活内生动力创造价值，为国资守好存量，做好增量。

中原高速还就迎战新一轮除雪融冰及加强作风建设进行再组织、再推进。一是站位“生命至上”、河南交通、交投形象的高度，严格落实集团除雪保通服务“二十四条”标准，按照除雪融冰“三级管理”规定，强化多方联合机制，全力服务受困司乘，确保所辖道路特别是郑州周边站点、路段安全畅通，善始善终做好春运“后半程”收尾工作。二是紧跟集团步伐，切实做到工作标准、工作作风、工作效能以及执行力的“三同步一看齐”，增强机关的学习力、战斗力、执行力以及服务意识，增强管理赋能，继续发扬中原铁军攻坚精神，提升治理、管理水平，擦亮中原高速品牌，为集团加快推进战略目标，实现高质量发展作出积极贡献。（中原高速）