基层信息

中天公司加大对降本增效工作的组织领导、思想引导和责任落实力度，以精细化成本管理和针对性管理策略，挖潜增效，持续提高经营效益。

一是树立经营观念提升成本意识。坚持以效益为中心，依托科学讲堂召开经营分析会，对每季度经营状况、项目成本进行全面核算分析，及时查漏补缺，教育约束生产、建设、研发人员提升成本意识，做到事前明白、事后清楚，着力降低经营成本。  

二是推广标准建设提升质量效益。将标准化建设理念融入项目建设全过程，在新建项目中全面推行“首件工程制”“设备材料样品制”，探索预制装配工艺在施工中的应用，为同类型施工提供标准化样板，确保质量尺寸均符合设计要求，助力项目质量效益双提升。

三是优化工程管理降低项目成本。定期到施工现场开展单价调研，不断更新《劳务标准化清单》，提高预算准确性，全面做好劳务限价评审工作；建立工程项目全生命周期成本管控体系，突出事前测算、事中控制、事后评价，不断降低项目成本。（中天公司）