基层信息

8月27日，濮聊高速项目组织开展以“一规范、二推进、三提升”为主题的“质量月”活动启动。

活动对混凝土防撞护栏、桥面铺装、房建工程框架柱、框架梁、水稳、路床等工程进行深度分析谋划，制定符合实际的全链条质量管控实施方案，确保项目质量管控、工程创优等工作平稳有序、精益求精。

此次活动要求大家增强质量意识，严守质量红线，聚焦过程管理，奋力争先创优，共同促进公司高质量发展。一是要强化质量意识。全体参建职工必须确立“质量至上、质量第一”的工作目标，要将工程质量的提升、实体质量的提升作为项目的中心任务来抓，从上到下，由内及外，全面加强质量管控。二是以标准促规范。按照“施工质量样板化、技术交底可视化、过程操作规范化”要求，进一步优化材料控制、工艺工序控制、质量验收全过程控制，做好质量管理标准宣贯培训和交底工作。三是完善管理体系。加强项目管理人员的履职和监督，抓好事前、事中管控，用好事后考核激励，建立健全质量管控、监督检查、责任追究机制，确保质量月活动取得扎实成效。（濮聊项目公司）