基层信息

近日，中天公司采取“四化”措施进一步加快京港澳、连霍、大广高速河南段“源网荷储充”工程项目建设进度，切实加强项目全流程管理，确保按时、按质、按量完成项目建设。

一是“链条化”分片包干明确责任。打破领导班子分工限制，对“源网荷储充”项目实施包干负责制，组织包干领导深入地市公司及收费站点、服务区协调督导项目建设，争取有力外部环境支持，督导施工进度、质量，确保按时间节点要求高标准完成项目施工并交付使用。

二是“网状化”协同配合形成合力。成立公司本部、分公司、维护分中心人员组成的三级施工组织体系，各施工现场派驻常驻人员和机动巡查人员，监督施工进度质量，积极协调解决施工过程中遇到的难点问题，并与各联合体单位密切配合，发挥各自职责优势形成施工合力。

三是“清单化”谋划部署提质增效。逐项明确项目建设成效、责任主体、工作措施、时间进度等，列清单、提措施、明思路，完善施工图纸设计，并组织施工单位开展技术交底，严格施工标准，着力打造高效品质工程。

四是“常态化”强化安全严抓落实。制定项目专项安全管理办法，对各施工劳务队伍分别开展安全指导，定期开展安全督导检查，及时掌握项目安全工作落实及履职尽责情况，推进安全责任落实落细。（中天公司）