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近日，新乡分公司积极创新推进稽查工作方式方法，构建常态化工作机制，纵深推进运营管理稽查工作。

一是强化运营稽查工作专班的组织领导，建立公司主要领导任组长的运营稽查综合调度工作机制；二是将稽查工作与运营管理深度融合，做到“十个结合”，即与业务数据指标考核相结合，与各项规章制度落实相结合，与作风纪律规范养成相结合，与关爱职工解决急难愁盼问题相结合，与群众身边不正之风和腐败问题集中整治活动相结合，与重点专项工作推进相结合，与安全应急和监测调度工作提升相结合，与省评细则执行相结合，与稽核打逃通行费追缴相结合，与冲刺年度目标任务完成相结合。三是实施“推磨式”稽查工作，收费、路产、机电、安全等6个部门以自查、互查、暗访暗查、远程稽查、“四不两直”等形式依次牵头组织开展稽查工作，做到一月一牵头，一月一汇总、一月一通报，以稽查促管理，以整改促提升，以问责促负责，不断推动公司运营管理效能再提升。（新乡分公司）