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近日，中天公司紧盯年度经营目标任务，围绕“机电维护、工程建设、新能源”三个主要方面召开专题会议研究部署“保收入、保计量”工作，动员公司上下全力以赴做好年度目标任务攻坚工作。

一是紧抓工程进度为保收入奠定基础。结合各项目实施进展情况，安排专人分片督导工程实施工作，协助解决工程实施遇到的各项困难。打好项目实施提前量，优化完善施工方案，制定任务节点，加强施工质量、安全、进度管理，强化合同履约。建立进度管理台账，以周为周期开展进度统计分析，及时制定进度纠偏举措，确保按期完成工程施工任务。  

二是硬控外购成本为增利润提供保障。要求各维护分公司严格遵循“实事求是，自力更生，能干尽干”的原则，限制申请劳务外协，切实降低施工成本，提高经营效益。督导维护分公司配合相关部门推进工程项目设备材料采购合同签订、到货验收、出入库等管理工作，及时办理结余材料调拨使用，盘活存货，有效控制工程项目设备材料采购成本。

三是加强工程计量开票收入确认。明确时间节点，加快已实施工程计量工作，并按照经营收入确认计划，周密推进各项成本归集、入账手续办理、经营收入确认等工作。指导所属单位制定2024年年底及2025年第一季度末两阶段回款计划，针对“13445工程”、新能他等重点项目实施“一项目一策”，对症开方，确保按期完成项目回款任务。（中天公司）