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近日，河南将迎大范围降雨，加之冬季恶劣天气来临，将对“源网荷储充”项目实施带来巨大挑战。为此，中天公司特召开项目全面攻坚推进会，对下步工作进行再部署、再强调，并围绕“质量、进度、协作、安全”建立四项工作机制，确保如期高质高效完成项目建设交付任务。

一是抓规范“提质”。建立设备材料首件制，严格按照设计要求选择合适规格线缆，确保线缆载流量和耐压等级满足要求。制定应急预案，高标准做好光伏组件发电效率监测系统安装和调试，确保及时应对可能出现的突发情况。

二是抓施工“提速”。严格遵守施工计划，根据既定时间节点倒排工期、挂图作战，结合项目实际梳理形成时间、任务、问题、责任四项清单，领导班子包片督导，及时协调解决存在问题及技术难点，确保每个环节紧密衔接，坚决杜绝拖延工期现象。

三是抓协同“提效”。联合收费站、服务区、电网调度部门、劳务及箱变外线施工等项目相关单位建立联动机制，在信息沟通、资源调配等方面高效联动，及时解决卡点难点，有序、高效推进项目施工，确保如期完成竣工任务。

四是抓安全“提优”。建立风险分析管控体系，严格落实安全技术交底、安全教育制度，压实安全生产责任，在各个施工环节严格遵守安全操作规程，紧盯安全隐患多发工序，定期开展安全隐患排查整治，确保安全生产“零”事故。（中天公司）