基层信息

集团所属各单位迅速学习贯彻集团2025年度工作会议精神，对照“提速提质提效”“九大行动”和年度各项目标任务，统一思想、明确方向，围绕关键环节、重点要素，科学研究制定落实举措并付诸行动。

商丘分公司：全面贯彻落实集团年度工作会议精神，实施“三聚焦、三推动”。一是聚焦党的建设，推动党建融合开新局。持续推动党建工作与业务工作深度融合，积极探索“党建+业务”模式，推动党建工作与运营管理、安全生产、服务提升等重点工作有机结合。二是聚焦队伍建设，推动企业稳健发展。持续优化人才队伍结构，建立健全员工培训体系，通过“导师带徒”“岗位练兵”等方式，打造业务精湛、作风过硬的人才队伍。三是聚焦运营管理，推动提质升级稳增长。通过引入智能化、信息化管理手段，优化运营流程，提升管理效率。利用大数据、云计算等技术，加强对运营数据的分析和应用，实现精细化管理，降低运营成本，提高服务质量。优化服务流程、创新服务模式，打造优质服务品牌。推动新技术、新设备在运营管理中的应用，通过智能化、数字化手段，提升运营管理的科技含量。

新乡分公司：紧跟集团“提速提质提效”全面实施“九大行动”步伐，全力开展“运营管理业务水平提升行动”。一是深挖问题根源，建立整改台账。对标集团各项考核标准，建立整改销号台账。将工作任务项目化，明确具体措施和时间节点，确保问题隐患迅速、有效解决。二是强化组织领导，明确时间节点。成立提升行动领导小组，按照自查自纠、集中提升、巩固长效、总结验收四个阶段有序推进。建立“运营管理提升周例会”制度，实行“每天一汇总，每周一小结”工作机制，紧盯数据和实操人员效能，确保快速响应和闭环管理。三是强化考核监督，狠抓问题落实。明确专人紧盯数据运行状态。对异常波动现象迅速反应、查明原因并排除解决。四是狠抓业务培训，提升队伍素质。开展岗位业务培训和岗位练兵活动，力争在短时间内实现全员业务技术水平的大幅提升。五是压实责任落实，强化内部管理。明确各单位、部室负责人作为第一责任人，确保责任落实到位。

鹤壁分公司：聚焦提速提质提效，连日来组织开展收费业务系列专项培训，包括开展假币识别专题培训、收费业务综合能力培训、收费稽核与交易对账培训。培训详细解读各类收费政策，明确特情发生后的政策宣讲技巧及应急处置措施；聚焦专项（案）治理中的关键要点和难点问题，对假冒绿通治理、节假日假冒免优、屏蔽OBU等典型逃费案例进行了专题学习，进一步明确和细化交易对账规范处理措施。

航空港分公司：开展“我为集团和分公司发展建言献策”意见征集和调研活动，领导班子成员分赴沿线13个基层单位，以实地走访与座谈相结合的方式，与职工面对面交流，传达集团2025年度工作会精神及分公司重点工作研讨会精神，让每名职工清晰了解集团和分公司的发展方向和重点工作，鼓励广大干部职工以“主人翁”的姿态参与到单位的建设和发展中来，征集意见建议50余条。

黄河公司：2月20日召开工作会议，明确2025年重点工作：一是坚持党建领航、全面从严治党，成立党员先锋队，团结带领干部职工为2025年通车目标加压奋进；二是坚持问题导向、锚定目标任务，推动解决部队用地等制约问题，开展“大干一季度、奋战开门红”劳动竞赛，以一季度开门红奠定“全年红”基础；三是实施精细管控、开展技术咨询，高标准控制路面平整度、房建、交安、机电等剩余工程精细化管理，确保“质量零缺陷”；四是持之以恒，常抓不懈，锚定“安全零事故”；五是严格履约管理、防范化解风险，持续推进工程清算和材料调差，维护集团利益、确保风险可控；六是跟踪成果落地、开展技术咨询，确保完成创新成果70项以上，推动创优基础成果落地。

郑许、许魏公司：开展“我为集团发展当先锋”主题党日活动，坚持党建领航、强化融合赋能，以更高的政治站位和更强的历史使命感，发挥党员先锋模范作用，带动岗位人员创新创效，推动党建工作全面提质提效、全面过硬出彩，奋力实现项目高质量建设目标，为集团发展贡献自己的智慧和力量。

集团总部二支部：开展“深入学习集团系列会议精神，助力党建工作新发展”主题党日活动，学习集团2025年度工作会议、党建工作会议以及党风廉政建设和反腐败工作会议精神，围绕集团发展战略与党建工作重点展开了深入研讨，对党建工作进行了系统的任务分解，明确了责任、规划了时间节点，确保工作有序推进，为推动集团业务发展和党建工作创新贡献力量。

（所属相关单位）