基层信息

集团2025年度工作会议召开之后，所属各单位迅速传达学习会议精神，对照“提速提质提效”“九大行动”和年度各项目标任务，统一思想，细化举措，付诸行动。

中原高速：2月27日召开2025年度工作会议，明确了2025年中原高速将全力做好“四个聚焦、四个新突破”：一是聚焦党的建设，加强党的领导，在党建业务互融互促上实现新突破。深化落实党建责任，大力建设清廉企业；加强企业治理现代化建设，提升科学决策水平和管理能力；打造更多“五星”党支部，完善基层党组织运行机制。二是聚焦改革赋能，充分激发动力活力，在打造现代企业治理能力上实现新突破。高质量完成国企改革深化提升行动任务，深化干部人事制度改革，分层分类建立差异化薪酬分配体系；探索“主辅站”管理模式设置收费中心站，增强稽核班组，配强补齐基层力量；推行中层干部竞聘制、岗薪制、任期制、淘汰制“四制”改革，加大优秀年轻干部培养选拔力度。三是聚焦价值创造，做强做优主业底盘，在创利增效上实现新突破。提升发展质量效益和应对周期波动能力，加大拓市增收、节支降本力度；推动运营管理提质增效，在引流增收、成本控制、盘活资产、优化投资等方面，做好“加减乘”文章；完成资本运作核心任务，全面对接集团资产证券化行动，实现业绩稳定增长、市值稳步提升。四是聚焦作风建设，主动适应改革大势，在提升履职能力和业绩贡献上实现新突破。高度重视安全生产工作，强化安全责任，加大安全管控，抓好风险隐患治理，坚决遏制生产安全责任事故发生。

颐康公司：2月25日召开2024年度民主生活会。会议明确：一是持之以恒推进全面从严治党。要在压实全面从严治党“两个责任”上再加力，直面问题、敢抓敢管，铸牢对党忠诚的政治品格。二是深刻理解转型发展的复杂性。当前，销售回款依旧是缓解公司资金压力的重要途径，面对房地产市场行业低迷的压力，要深入思考应对策略，切实把学习成效转化为破解矛盾难题的实招硬招。三是充分发挥中流砥柱攻坚作用。围绕集团“1147”战略规划，专注产业发展板块，全力以赴推动公司转型发展不断开创新局面。四是保持坚定破局谋发展的信心。围绕公司改革转型发展的难点痛点堵点，要知责于心、担责于身、履责于行，不断开创公司改革转型发展的新局面。五是求真务实抓好问题检视整改。要以此次民主生活会为契机，切实扛起整改责任，将整改成效巩固下来、坚持下去。

郑州分公司：2月27日召开2025年度工作会议，会议明确：一是坚持党建引领，在激流跌宕的改革发展洪流中，实现党建领航业务工作新突破。二是坚持结果导向，扛牢主业主责，实现人民群众美好出行体验新突破。三是坚持服务提质，深化供给侧改革，实现基础支撑保障新突破。四是坚持规范管理，抓牢数据管控，实现治理能力、治理结构、治理水平新突破。五是坚持数智赋能，培育出彩引擎，实现运营管理新质生产力新突破。六是坚持品牌培树，点线串网成面，实现文化建设到文化聚力的新突破。七是坚持正向激励，把握精神内涵，实现精神新高地、和谐新家园建设新突破。八是坚持自律自省，坚守红线底线，拧紧阀门开关，实现党风廉政建设护航健康发展新突破。

开封分公司：2月27日召开2025年度工作会议，会议明确：一是开展以“四个中枢”为核心的监测与调度中心规范化行动，全力打造公司“智慧大脑” 和 “指挥枢纽”；二是开展以“稳收入，促增收”为核心的收费管理固基行动；三是开展以“保障畅通，维护路权”为核心的路产管理再升级行动；四是开展以“精细施工，优化作业”为核心的养护管理提效能行动；五是开展以“创新发展，提质增效”为核心的机电管理数字化升级行动；六是开展以“五定”（定人、定物、定位、定目标、定责任）为核心的安全生产零事故行动。

洛阳分公司：2月26日洛阳分公司召开2025年度工作会，会议明确：一是聚焦风险防化，统筹发展和安全。二是聚焦运营服务水平提升。坚持收费提质增效，实现稳收增收。三是着力提升路网异常事件感知能力和应急韧性，全力保障路网畅通，开展高风险路段防灾减灾能力提升。四是坚持科技赋能，推动运营升级。五是高质量推进专项工程。要落实集团有关养护等专项工程新要求，努力把专项工程打造为精品工程。六是聚焦改革质效，确保改革任务圆满收官。七是聚焦企业治理，开展制度建设规范提升，开展精益管理提升，优化选人用人机制，推动企业文化建设落地见效。八是聚焦党建领航，推动国企政治优势再巩固。

平顶山分公司：2月27日召开2025年度工作会议，会议明确：一是锚定运营管理质量提升"关键点"。通过"精准引流+稽核追缴"双轮驱动，深化与区域企业合作，创新"高速公路+"跨界融合模式，实现通行费收入稳中有升。二是夯实内部管理效能"着力点"。建立"日动态、周例会、月稽查、季考核"全链条管理机制，推行重点工作清单化推进、项目化管理、闭环式落实。三是打造创新发展活力"突破点"。积极探索"高速公路+新能源""高速公路+文旅"等新业态，推动产业跨界融合。设立创新奖励基金，常态化开展"五小创新"评比、技能比武等活动，对取得显著成效的创新成果给予专项奖励。四是筑牢党建业务融合"根本点"。创新"党建+"融合模式，将党组织建设嵌入运营管理全流程。强化党风廉政建设，构建"制度+科技+文化"三位一体监督体系，为企业健康发展保驾护航。

安阳分公司：2月26日安阳分公司召开2025年度工作会，会议明确：一是聚焦运营管理，在提质增效、强化路网功能上实现新突破；二是聚焦改革深化，在规范管理、体制机制再造上实现新突破；三是聚焦队伍建设，在能力提升、团队协作上实现新突破；四是聚焦科技创新，在科技赋能高速公路服务上实现新突破；五是聚焦担当作为，在工作作风、团结进取上实现新突破；六是聚焦安全生产，在强化风险管控、安全防线上实现新突破；七是聚焦融合发展，在交旅融合拓展、产业协同升级上实现新突破；八是聚焦服务优化，在创新服务方式、提升服务形象上实现新突破；九是聚焦文化培育，在软实力多维进阶、特色品牌塑造上实现新突破；十是聚焦党建工作，在夯实党建体系、突出党建示范引领上实现新突破。

焦作分公司：2月27日焦作分公司召开2025年度工作会，会议明确：一是在党建引领上提速提质提效。二是在改革发展上提速提质提效。三是在作风提升上提速提质提效。四是在科技创新上提速提质提效。五是在精细管理上提速提质提效。六是在建管协调上提速提质提效。七是在以人为本上提速提质提效。八是在安全稳定上提速提质提效。

漯河分公司：2月27日召开2025年度工作会议，会议明确：一是以明确目标为导向，提升责任。各部门、各单位要切实加强责任感、紧迫感，主动认领任务清单，认真研究分析并细化分解任务，科学制定工作举措。二是以规范管理为导向，提升标准。各部门要把各业务口规范化、标准化管理纳入日常重点工作，建立常态化管理机制；深入开展基层队伍标准化建设，实现运营管理规范化、精细化提升。三是以改进作风为导向，提升效率。要下大气力整治进取心不强、执行力不足等突出问题，切实改进工作作风、提升工作效率，振奋精神、迎头赶上，把优势发挥出来，在激烈的竞争中抢占先机、赢得主动，锻造一支真正过硬的干部员工队伍，为打好“九大行动”攻坚战提供坚强保障。四是以量化考核为导向，提升优化。各业务部门要健全分公司考核评价指标体系，开展自查自评工作，要坚持过程评价和结果考核相结合。

南阳分公司：2月27日召开2025年度工作会议，会议明确：一是强化政治思维，在加强党建中提升精神伟力。二是坚持超前谋划，在改革发展中提升内生动力。三是坚持创新发展，在科技赋能中提高核心竞争力。四是聚焦内部管控，为高质量发展奠定基础。五是坚持从严治党，着力构建良好政治生态。六是聚焦能力作风建设，着力推动优质高效发展。七是紧盯风险防控，筑牢安全稳定预防体系。

济源分公司：2月26日召开2025年度工作会议，会议明确：一是坚持“四高”标准，推动运营管理工作提质增效。通过高起点谋划，高目标引领，高质量执行，落实好省委“四高四争先”安排部署和集团“提速提质提效”工作要求。二是发扬“拼抢”精神，努力在高质量发展中走在前。要大力提倡“有第一就争，见红旗就扛”的“拼抢”精神，紧紧锚定2025年重点目标任务和公司长远发展愿景，树立强烈的竞争意识和主动担当精神，奋力实现公司在集团高质量发展过程中走在前、做表率、当标杆。三是强化“正反”激励，持续激发源源不断内生动力。着力建设奖励和问责并重的正反双向激励机制，构建薪酬调整和组织措施协同发力的考核评价体系，明确各岗位关键考核指标，充分发挥运营管理稽查、绩效考核、纪检监察的内控管理作用，强化考核结果运用。

驻马店分公司：2月26日召开2025年度工作会议，会议明确：一是持续推进运营管理提速提质提效，全力以赴完成年度目标任务。二是持续做好改革“后半篇文章”。三是坚持守正创新，持续强化科技赋能。四是强化内控管理，进一步抓细降本增效精益管控。五是强化风险防控，筑牢高质量发展屏障。六是持续推进党的建设全面加强。

航空港分公司：2月26日召开2025年度工作会议，会议明确：一是持续开展党建领航行动，为分公司“走在前、做表率”提供政治保障。二是持续开展改革赋能行动，为分公司“走在前、做表率”注入发展活力。三是持续开展主业提质行动，为分公司“走在前、做表率”夯实核心动能。四是持续开展三基建设行动，为分公司“走在前、做表率”筑牢发展根基。五是持续开展创新创效行动，为分公司“走在前、做表率”提供动力支撑。六是持续开展开源节流行动，为分公司“走在前、做表率”提升经营效益。七是持续开展本部重塑行动，为分公司“走在前、做表率”优化管理效能。八是持续开展文化聚力行动，为分公司“走在前、做表率”凝聚精神力量。九是持续开展风险防范行动，为分公司“走在前、做表率”守牢安全底线。

郑许公司：近日召开项目推进会，积极贯彻落实集团年度工作会议精神，以“123”工作机制为抓手，全力破解征地拆迁、“三杆”迁改、涉铁代建等卡点制约，全面攻坚枢纽互通、南水北调大桥等关键控制性工程建设，确保许昌绕城高速项目按时高质量建成通车。一是达成1个共识。统筹协调地方政府、项目公司、代建、施工、监理等各参建方达成一致共识；二是制定2份清单。1份问题清单，全面梳理影响施工的难点和堵点，1份关键工序施工计划，明确节点目标和责任分工；三是推进3项机制。建立督导、例会、奖惩三项推进机制，确保问题及时解决、责任落实到位。

济新、沿太行公司：2月20日召开2025年度工作会议暨党风廉政工作会议。会议明确：一是持续夯实党组织基础，提升支部标准化规范化水平。二是科学谋划组织，厘清关键线路、盯紧重点环节和控制性工程施工，加大资源配置及投入，均衡施工。三是坚持超前谋划、统筹安排，抓好施工班组管理，为决战决胜做好准备。四是精雕细琢，强化精品意识，筑造精品工程。五是加强与地方政府沟通，尽早办理“三改”、 连接线土地等手续，确保与主体工程同步完工。六是加大扬尘治理，做好黄河流域生态环境保护；七是提高政治站位，强化责任担当，持续加强纪律建设，健全监督体系机制，为项目建设提供坚强纪律保障。八是围绕“提速、提质、提效”，狠抓工作质量，持续做好农民工欠薪治理工作。（所属相关单位）