基层信息

近日，郑许公司迅速传达落实集团安委会2025年第二次全体会议暨防汛工作部署会议精神，进一步强化“四四三工作法”，全面开展防汛备汛工作，为郑许、许昌绕城项目大干快上提供保障。

一是坚持“四个强化”。强化应急预案演练，组织各参建单位开展防汛应急演练，完善应急救援预案；强化应急物资储备，以“实战”标准、“临战”状态配足施工现场应急机械设备及各项应急物资，做到可随时调配应急使用；强化隐患重点排查，重点排查并核实龙门吊、临时用电配电箱的停用情况及供土、供料车辆的停运情况，对发现的隐患马上督促整改；强化恶劣天气巡查，坚持“安全第一、防范为先、避险为要”，落实暴雨期间安全巡查，持续提升处理汛期险情的能力。

二是狠抓“四个机制”。狠抓主体责任落实机制，严格“一岗双责”“三管三必须”工作要求，执行安全生产责任制考核，结合实际有针对性地完善规章制度和实施细则，实行目标管理，使目标责任层层细化量化；狠抓事前预防机制，认真开展双重预防体系和“平安工地”建设，加强宣传教育培训和技术交底，实行上岗“第一课”讲制度，保证教育率100％；狠抓重点难点治理机制，紧盯薄弱环节和风险点，突出隐患治理重点；狠抓保持警醒长效机制，每月组织召开安全生产例会，压实责任、制定目标、督促落实。

三是营造“三个氛围”。营造“知安全”氛围，组织安全教育培训，观看安全教育片，汲取事故教训，做到举一反三、警钟长鸣；营造“重安全”氛围，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，全面履行安全生产主体责任，持续开展双重预防体系建设和安全生产标准化建设，保持安全监管高压态势；营造“奖安全”氛围，常态化实施“安全积分超市”，利用小积分解决大问题，将安全生产由“任务命令”转化为“激励引导”，形成“人人都是安全员、人人都是监督员”的安全生态。（郑许、许魏公司）