党建动态

2月5日上午，集团党委委员、副总经理赵征峰督导周口分公司党委领导班子2025年度民主生活会，集团财务管理中心负责人陪同指导。

会上，周口分公司党委通报了深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、2024年度民主生活会查摆问题整改落实情况、巡视审计发现问题整改情况及本次民主生活会征求意见情况，分公司党委班子成员依次发言，认真进行对照检查，严肃开展批评和自我批评。

赵征峰在点评讲话中指出，本次民主生活会会前筹备扎实充分、查摆问题深刻到位、开展批评严肃认真、整改方向清晰明确，是一次严肃认真、民主团结、富有成效的党内政治生活。就下一步工作提出要求：一是强化政治引领，筑牢思想根基。要始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想当作首要政治任务，不断提高“政治三力”，切实把学习成果转化为谋划推动管理再上台阶、攻克智慧高速建设难题、推进“五小创新”激发效能的实际举措，确保集团各项决策部署落地见效。二是聚焦突出问题，压实整改责任。树牢“整改不力即为失职、不抓整改便是渎职”的观念，全面梳理民主生活会上查摆出的问题、征求到的意见、拟落实的节点，建立详细整改台账，明确责任主体与期限，加强跟踪问效和“回头看”工作，确保问题解决不反弹。三是主动担当作为，服务发展大局。围绕集团战略规划和年度核心任务，全力推进通行费收入稳增长、清障救援试点等重点项目，深化“党建 +”模式，做优做强“周道红途”特色党建品牌，以高质量党建工作引领保障运营管理提质增效。四是从严管党治党，净化政治生态。要坚决扛起全面从严治党主体责任，严格落实“一岗双责”、深化以案促改，一体推进“三不腐”，持之以恒加强作风建设和纪律建设，持续营造风清气正、实干担当的良好氛围。 

周口分公司党委领导班子表示，将以此次民主生活会为契机，严格对照要求、制定整改方案、细化问题清单，确保整改任务落到实处、取得实效，努力做到“四个表率”：一是强化理论武装，在坚定理想信念上作表率；二是强化党性修养，在把牢政治方向上作表率；三是强化自我革命，在从严管党治党上作表率；四是强化责任担当，在奋力推动发展上作表率。（周口分公司）

吕小武督导洛阳分公司党委领导班子2025年度民主生活会

2月3日下午，集团党委委员、副总经理吕小武到洛阳分公司督导党委领导班子2025年度民主生活会。集团工程建设管理中心、安全生产部负责人陪同指导。

会上，洛阳分公司党委通报了深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、2024年度民主生活会查摆问题整改落实情况、巡视审计发现问题整改情况及本次民主生活会征求意见情况，分公司党委班子成员依次发言，认真进行对照检查，严肃开展批评和自我批评。

吕小武充分肯定了会议成效，在点评中指出，本次民主生活会准备工作充分，互相批评严肃认真 ，整改措施具体务实，达到了统一思想、增进团结、改进工作的预期目的。就下一步工作提出要求：一要铸牢政治忠诚，在深化理论武装上走深走实。始终把学深悟透党的创新理论作为首要政治任务，自觉对标对表习近平总书记在河南考察时的重要讲话精神和关于河南工作的重要论述，牢记“笃信、务实、担当、自律”重要嘱托。以理论清醒坚定政治方向，以初心如磐砥砺政治品格。二要坚持问题导向，在狠抓整改落实上见行见效。树牢“整改不力是失职、不抓整改是渎职”思想，敢于动真碰硬推进问题整改。把这次民主生活会查摆出的问题，与上年度民主生活会未完成整改问题，以及会前征求的意见建议、会上相互批评意见，一体集成、全面梳理、系统归类。要压实整改责任，主动认领、各负其责，强化跟踪问效和“回头看”机制，确保问题整改清仓见底、可检验可评判。三要锤炼过硬作风，在服务发展大局上实干笃行。今年是“十五五”开局之年，也是新一轮深化国资国企改革的启动之年，要以此次民主生活会为契机，进一步锤炼过硬作风，弘扬务实重干、担当作为的精神，确保各项重大部署及时响应、重点项目有力支撑、关键环节积极作为，为集团高质量发展大局贡献更多力量。四要从严管党治党，在涵养政治生态上久久为功。坚决扛牢全面从严治党政治责任，认真落实推进党的自我革命“五个进一步到位”重要要求，严格落实党委书记“第一责任人”职责和班子成员“一岗双责”，推动管党治党责任层层传导、协调贯通。坚持纪严于法、纪在法前，一体推进“三不腐”，锲而不舍落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

洛阳分公司党委领导班子表示，将以此次民主生活会为契机，进一步加强班子建设，认真梳理存在问题、精心制定整改方案，重点推进四项工作：一是深化理论学习，筑牢思想根基。二是坚持问题导向，狠抓整改落实。三是严守纪律规矩，筑牢廉洁防线。四是强化责任担当，推动高质量发展。2026年，洛阳分公司党委将以实干笃行奋力开创高质量发展新局面，着力打造政治坚定、担当实干、团结协作、清正廉洁的坚强领导集体，以过硬成效彰显担当作为。（洛阳分公司）

刘芮华督导驻马店分公司党委领导班子2025年度民主生活会

2月4日下午，驻马店分公司党委召开2025年度民主生活会。集团党委委员、副总经理刘芮华到会指导并作点评讲话。集团投资发展部、工会工作部负责同志陪同督导。

会议通报了驻马店分公司2024年度民主生活会、巡察整改专题民主生活会整改落实情况、深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、巡视巡察及审计发现问题整改情况，以及本次民主生活会征求意见情况，并代表班子作对照检查。分公司党委班子成员逐一进行对照检查，认真开展批评和自我批评。

刘芮华在点评讲话中指出，驻马店分公司党委高度重视此次民主生活会，会前准备扎实充分，问题查摆全面深入，批评与自我批评动真碰硬，整改措施方向明确，会议氛围严肃认真，达到了统一思想、增进团结、改进工作的目的。就做好下一步工作，刘芮华要求：一要铸牢政治忠诚，持续深化党的创新理论武装，自觉对标对表习近平总书记考察河南重要讲话精神，切实把学习成果转化为推动工作的思路举措和实际成效，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二要狠抓整改落实，坚持问题导向，对查摆问题、批评意见和历年未整改事项一体集成、台账管理、销号推进，压实责任、跟踪问效，扎实做好“后半篇文章”。三要锤炼过硬作风，紧扣“十五五”开局和国企改革深化之年，聚焦我省“1+2+4+N”目标任务和集团“两翼齐飞、四轮驱动”战略部署，主动担当、积极作为，在服务集团高质量发展大局中展现更大担当。四要从严管党治党，坚决扛牢全面从严治党主体责任，严格落实“一岗双责”，锲而不舍落实中央八项规定精神，一体推进“三不腐”，加强对“一把手”和关键岗位监督，以“头雁效应”带动形成风清气正、干事创业的良好政治生态。五要加强队伍建设，班子带头加强学习，坚持良好用人导向，努力打造政治坚定、担当实干、团结协作、清正廉洁的坚强领导集体和过硬干部队伍，真正做到让集团党委放心、让干部职工信赖。（驻马店分公司）

集团举行高速公路车辆救援技能演练

2月4日，集团高速公路车辆救援技能演练在洛阳陆浑服务区成功举办。集团运营管理中心、行业专家、裁判团队、11个分公司参演队伍、8个分公司观摩队伍及演练保障人员共170余人齐聚赛场。

本次演练由河南交投集团主办、洛阳分公司承办，流程紧凑高效、内容紧贴实战，全天完成平板清障车操作、重型清障车操作、汽车起重机操作三项科目的竞技比拼。演练场上，各参演队员以“精技砺能、护路为民”为内核，发扬“救援如救火、责任重于山”的职业精神，在演练中沉着应战、同台竞技，充分展现出高速救援队伍“召之即来、来之能战、战之必胜”的硬核本领与优良作风。

经过全天激烈角逐，竞技演练顺利收官，实现了提升实战经验、补齐技能短板、锤炼救援队伍、推动服务升级的目的，将为“春运”路网保通工作提供重要支撑保障力量。（运营管理中心、洛阳分公司）

安阳分公司凝心聚力抓实春运保通服务工作

为切实做好春运保通服务工作，安阳分公司聚焦“保安全、保畅通、强服务、暖民心”核心服务目标，周密部署、精准发力，扎实推进四项重点保障措施：

一是深耕服务保障，传递春运温度。各收费站提前部署，优化车道配置，设立“春运暖心服务台”，严格落实便民服务标准，为过往司乘提供免费饮水、应急救助、路线咨询等“一站式”贴心服务。

二是深化联勤联动，强化应急救援。深化九方联勤联动，围绕突发交通事故、车辆故障、恶劣天气等应急场景，建立“信息共享、快速响应、联合处置”的应急联动机制，明确分工、细化举措，全面提升“一路多方”协同处置能力。

三是抓实安全检查，筑牢安全防线。全方位开展安全隐患排查整治，建立隐患排查台账，实行“发现—登记—整改—复核”闭环管理，确保隐患早发现、早处置、早清零。

四是创新宣传引导，营造春运氛围。充分发挥“两微一抖一网”宣传主力军作用，围绕“安阳高速小洁”精心拍摄系列春运安全提醒短视频，以通俗易懂、生动直观的形式，讲解春运出行常见安全隐患、应急避险技巧等内容，营造良好的春运氛围。

下一步，安阳分公司将持续压实工作责任，细化保障措施，强化协同联动，补齐工作短板，持续做好服务保障、安全管控、应急救援和宣传引导各项工作，以坚守践初心、以服务暖民心，全力守护春运期间辖区高速公路安全畅通，护航万千群众平安出行。（安阳分公司）

鹤壁分公司“三个强化”护航春运出行安全

2026年春节临近，为应对春运大考，鹤壁分公司围绕“畅行高速 情满旅途”主题，聚焦“三心”服务目标，提前谋划、精准发力，通过“三个强化”举措，全力护航春运公众出行安全畅通。

一是强化路网监测。聚焦设备运行保障，对辖区高速全线设备开展拉网式故障排查，重点检测监控、传输设备运行状态，实现重点路段、关键点位监测全覆盖。依托智慧高速管理双平台，构建“智慧感知+人工协同”监测调度网络，通过AI算法智能识别、及时发现交通事故、道路拥堵、路面障碍等，大幅提升事件主动发现率、应急处置率，为通行安全筑牢智慧保障。

二是强化道路保通。在京港澳高速主线、进出市区主干道、旅游区收费站等关键区域，强化驻点布设，与高速交警开展错时、交叉、双向巡查；完善交通事故快速处置机制，简化轻微事故处置流程，实现快速到场、快速处置。在易堵互通、收费站、重点桥梁隧道等关键点位前置救援力量，人员24小时待命，突发情况第一时间介入，开展清障救援。在各收费站，实行“弹性排班、高峰增岗”机制，动态调整ETC和 MTC车道占比，开设绿色通道和民生物资、救援应急通道，优化车道分流引导，保障车辆快速通行。

三是强化服务保障。开展“平安春运、便捷春运、温馨春运”活动，成立党员突击队、志愿服务队，设立“便民服务驿站”，为司乘人员提供应急救助、路线指引、物资帮扶等服务；依托高德智慧交通公共服务平台、电子情报板等载体，实时推送路况信息、通行指引，及时发布道路拥堵情况，引导司乘合理规划出行时间，增强司乘交互体验。（鹤壁分公司）

焦作分公司“四个聚焦”护航春运平安路

为切实做好春运工作，焦作分公司以“四个聚焦”为抓手，为春运期间广大司乘守护“平安、便捷、温馨”返乡路。

一是聚焦压实责任，织密春运保障 “责任网”。成立春运工作领导小组，制定专项工作方案，明确各部门职责分工，建立“领导包干、部门联动、全员参与”的工作机制。班子成员牵头包保沿黄高速、沁伊高速等重点路段及焦作东收费站等关键站点，提前开展全路段拉网式隐患排查，重点整治路面病害、交安设施缺损、机电设备故障等问题，确保春运期间道路安全畅通。

二是聚焦升级服务，打造温馨出行“服务站”。以云台山收费站“开放服务型”驿站为核心，提前完成服务功能升级与新春氛围布置。智慧云仓全面调试“CPC 预交易”系统与无人收发卡机器人，确保车辆通行效率最大化；助农专区完成集团驻村帮扶村特色农产品上架陈列，同步规划“年货优选”展销活动；此外，分公司联合地方政府，提前梳理“一张票根游焦作”优惠政策细则，制作宣传手册与指引海报，为司乘提供文旅出行一站式服务。

三是聚焦科技赋能，筑牢智慧保畅“防护盾”。依托“畅享焦通”直播间搭建春运路况直播矩阵，固定时间开播，提前完成路网监控视频与指挥调度系统的联动调试，确保实时播报全省高速路况、收费站通行状态及服务区供需信息。路产部门提前完成无人机、便携式移车器、折叠电动车等设备的检修保养，组织开展应急处置演练，熟练掌握 “天上看、地上巡、云端控” 的立体化保通模式。

四是聚焦完善预案，拧紧应急处置 “安全阀”。针对春运期间可能出现的雨雪冰冻等恶劣天气及“井喷式”车流，细化完善应急预案，加强与气象、高速交警等部门的联动，建立预警信息“叫应”机制。优化事故快速处置流程，明确轻微剐蹭事故 “简易处理”、故障车辆 “免费救援” 等操作规范，力争将事故处置时长压缩至 “分钟级”，全力避免长时间拥堵和二次事故发生。（焦作分公司）

泽畅公司与上海公路桥梁集团共同推进安鹤高速建设

2月5日，泽畅项目公司与上海公路桥梁（集团）有限公司举行高层工作会晤，围绕安鹤高速三标建设达成多项核心共识：

一是建立更加紧密、高效的常态化沟通协调机制，打通信息传递壁垒，确保项目推进中的各类问题及时对接、快速响应、高效解决，保障协作畅通。

二是强化多维度协同发力，在技术方案优化上互通有无、取长补短，结合项目山区施工特点完善针对性推进思路；在资源配置上统筹联动，实现优势资源共享，提升资源利用效率；在安全质量管控上从严把关、同向发力，严守安全底线、筑牢质量根基；在工期计划衔接上精准对接，确保各环节有序推进、无缝衔接。

三是锚定项目核心目标，双方携手共同攻克建设中的各类难题，全力保障安鹤高速三标项目按照既定规划，实现安全、优质、高效推进。

四是深化双方长期合作，实现互利共赢，助力区域交通基础设施高质量发展，彰显双方企业在重点工程建设中的责任与担当。（泽畅项目公司）