党建动态

2月27日，集团召开2026年度党建工作会议。集团领导班子、总部各党支部书记，集团直属单位党组织书记、党员代表参加会议。

会上，集团党委书记、董事长金雷以《策马扬鞭启新程 实干奋进建新功 以高质量党建引领“十五五”高质量发展精彩开局》为题作2026年集团党建工作报告。集团总部、管理公司、项目公司、经营公司等8个党组织书记代表递交了2026年度党建目标责任书及意识形态目标责任书。

会议总结回顾了2025年党建工作成绩，分析研判面临的形势，安排部署2026党建工作，动员号召各级党组织和全体党员干部，实干笃行，推动集团“十五五”良好开局，在奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章中贡献交投力量。

会议要求，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，聚焦“1+2+4+N”目标任务体系，坚持和加强党的全面领导，围绕“高质量党建引领高质量发展、高效能治理”这一主线，立足“新起点、新使命、新引擎、新生态、新作为”“五新”定位，实施“政治强化、组织强化、队伍强化、作风强化、品牌强化”五项赋能行动，达到“品牌感召力增强”“文化凝聚力增强”“宣传影响力增强”和“违法违纪问题减少”“信访及负面舆情减少”的“三增两减”目标，全面提升党建工作质效，以高质量党建引领集团“十五五”精彩开局。

金雷强调，2026年是中国共产党成立105周年，是“十五五”开局之年，也是习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话10周年，做好今年的党建工作意义重大，要围绕“五新五强化”，重点抓好20项工作任务。一是站位“新起点”，强化政治建设，以“四项机制”把稳“十五五”开局之舵。加强政治引领机制、理论武装机制、意识形态安全管控机制、宣传协同联动机制建设，切实筑牢高质量发展的制度根基。二是践行“新使命”，强化组织建设，以“四个聚焦”筑牢坚强战斗堡垒。聚焦组织建设、标杆创建、责任落实、数智赋能，全面提升党建工作质量。三是锻造“新引擎”，强化队伍建设，以“四支队伍”凝聚干事创业中坚力量。加强干部队伍、人才队伍、党员队伍、统战群团队伍建设，激活人才“引擎”赋能高质量发展。四是构建“新生态”，强化党风廉政建设，以“四个抓实”巩固风清气正政治生态。抓实树立和践行正确政绩观学习教育、系统施治一体推进“三不腐”“群腐集中整治”、巡视巡察整改落实，持续推动全面从严治党向纵深发展。五是实现“新作为”，强化品牌建设，以“四个推动”提升集团竞争力和软实力。加强党建引领，推动高质量发展、高效能治理、企业软实力提升、品牌形象跃升，以崭新姿态开启“十五五”新征程的辉煌篇章。

集团总经理、党委副书记、副董事长关健主持会议，并就贯彻落实会议精神强调：各级党组织要认真领会会议精神，组织学习贯彻，结合工作实际细化和分解党建工作目标责任，确保各项工作有序推进、取得实效，推动党建业务全面过硬、全面出彩，以高质量党建引领保障集团高质量发展、高效能治理。（党委办公室）

集团召开2025年度党组织书记抓基层党建述职评议会议

2月27日，集团召开2025年度党组织书记抓基层党建述职评议会议。集团党委书记、董事长金雷主持会议，集团领导班子、总部各党支部书记，集团直属单位党组织书记及党员代表参加会议。

会上，集团总经理、党委副书记、副董事长关健传达省委及省政府国资委2025年度党组织书记抓基层党建工作述职评议会议精神。资本公司、洛阳分公司、济源分公司等5家单位党组织书记进行了现场述职，其他单位党组织书记进行了书面述职，金雷认真听取汇报并逐一点评，肯定工作成绩，指出问题不足，提出下步工作要求。与会人员对述职的党组织书记抓基层党建工作、落实党风廉政建设责任制、落实意识形态工作责任制情况进行了现场测评。

金雷强调，要强化思想认识，认真落实管党治党政治责任，推进全面从严治党向基层延伸，夯实基层党建工作。要持续抓基层强基础，认真贯彻《中国共产党思想政治工作条例》，着力增强基层党组织的政治功能和组织功能。要深化党建引领基层高效能治理，推动基层党组织全面进步、全面过硬，全面提升集团治理水平。要严格责任落实，各级党组织要落实好主体责任，党组织书记认真履行第一责任人责任，强化考核结果运用，确保各项工作任务落地见效。（党委办公室）

集团召开2026年度养护管理工作会议暨安全韧性提升工程

动员会

2月27日，集团召开2026年度养护管理工作会议暨安全韧性提升工程动员会。集团总经理、党委副书记、副董事长关健，党委委员、副总经理袁冻雷出席会议。集团工程技术部全体人员，安全生产部、运营管理中心、工程建设管理中心负责人，集团所属运营管理分公司党委书记、总经理、养护工作分管领导及部门负责人，中原高速及所属7家运营管理分公司总经理及养护工作分管领导，建设集团、咨询集团、工程局养护集团及其分、子公司主要负责人和有关养护工作负责同志分别在主会场、分会场参会。

会议集中观看了《路说四季-河南交通投资集团有限公司养护管理工作纪实》专题片。中原高速、郑州分公司、信阳分公司、三门峡分公司、建设集团、咨询集团等6家单位分别围绕日常养护精细化管理、养护信息化应用等方面作交流发言。三门峡、洛阳、商丘、驻马店、安阳、鹤壁、新乡等7家运营管理分公司现场递交了安全韧性提升项目进度质量安全目标责任书。

袁冻雷全面总结了2025年及“十四五”时期养护工作，深入分析研判2026年面临的新形势新任务，明确了“十五五”养护工作的基本思路，并对2026年重点任务作出系统部署：一是统筹推进安全韧性提升工程建设；二是夯实日常养护精细化管理基础；三是强化养护工程全流程管控质效；四是健全完善养护管理考核评价体系；五是加快推进养护管理数智化转型；六是持续加强养护队伍专业能力建设；七是坚决守牢高速公路养护安全底线。

关健充分肯定了集团2025年及“十四五”期间养护工作成效，强调要进一步加强沟通、密切配合，上下同欲、左右协同，全力做好2026年养护工作，确保年度目标任务高标准完成，为“十五五”集团养护事业开好局、起好步奠定坚实基础。他提出六点要求：一是提高站位，深刻认识养护工作的重要性；二是聚焦降本增效，统筹好成本与质量的关系；三是坚持质量为先，严格全过程管控；四是建强人才队伍，激发内生动力；五是强化科技赋能，以“四新技术”提质增效；六是强化协同联动，凝聚“十五五”开局养护工作的强大合力。（工程技术部）

咨询集团工程管理公司喜获一项实用新型专利授权

近日，国家知识产权局正式授予咨询集团工程管理公司“一种桥梁墩柱保护层控制装置”实用新型专利权（专利号：ZL 2025 2 0520273.2，授权公告号：CN 223907362 U）。该专利由工程管理公司联合叶鲁项目共同研发，是公司在公路桥梁施工技术领域的创新成果，标志着公司在桥梁施工精细化管控技术上实现新突破。

该专利具备间距调节精准、装拆便捷、结构稳定三大核心优势。装置由墩柱主筋、内外模板、固定及定位结构组成，可在浇筑前预设并调节保护层厚度，能有效避免模板偏移，保障施工质量。装置流程高效，定位固定并支设浇筑模板、完成浇筑后即可拆除，无需反复调整，既能缩短施工工期，又能显著提升保护层厚度合格率，为桥梁工程精细化施工提供了实用化、标准化的技术解决方案。

此次专利授权，是工程管理公司落实技术创新驱动发展的重要体现。下一步，工程管理公司将持续聚焦工程建设技术难点、痛点，鼓励技术创新，提升核心技术竞争力，以技术成果助力交通基础设施建设高质量发展，为河南交通事业提质增效贡献更大力量。（咨询集团）

中天公司举办“一轴一廊”项目新设备业务技能培训会

近日，中天公司所属维护分公司紧扣“一轴一廊”项目建设需求，举办“一轴一廊”项目新设备业务技能培训会。此次培训旨在通过精准赋能，全面提升项目团队对新设备、新技术的掌握与应用能力，为项目的高效收尾与平稳运行注入强劲动力。

培训特邀业内知名科技企业资深技术骨干担任主讲，围绕项目激光雷达、绿通验货系统等核心智能装备进行深入浅出的系统讲解，剖析新设备、新技术在复杂工况下可能遇到的难点与堵点问题成因，分享前沿的解决方案与优化策略，帮助参训人员构建更为系统、深入的技术认知框架。在实操答疑环节，参训人员结合项目精调过程中的切身体验，就设备安装校准、数据对接、异常处理等具体问题踊跃提问，讲师团队进行“点对点”精准解答，并现场演示关键操作步骤与调试技巧，确保每一位参训者都能“带着问题来，拿着方案回”，不仅显著提升了中天公司技术团队的专业素养，更为“一轴一廊”项目的后续精调、验收及长效运维奠定了坚实的人才与技术基础，全力保障“一轴一廊”项目高质量收尾，并实现从建设到运营的平稳过渡与高效衔接。（中天公司）

航空港分公司“红黄绿”三级管控 护航春运道路运行质效双升

春运期间，航空港分公司结合路段实际与春运车流特性，创新推行“红黄绿”三级管控机制，通过“差异化资源配置+分级管控响应+技术赋能巡查+联勤联动处置”思维保通体系，整合救援力量构建“巡救一体”模式，实现“重点路段重点守、一般路段常规巡、低风险路段保畅通”的管控目标。

针对高风险红色路段，坚持“资源前置、巡救一体、专项管控”原则，大幅倾斜救援力量，构建“车辆+电子+无人机”三维巡查网络，创新推行“路产驻点守面、交警巡线控局”及“2+3路警联勤”协同模式。在路段K46+800合流口等关键点位首创“斜三角控流法”，严格执行“白天5分钟、夜间10分钟响应”应急响应标准，确保突发情况快速处置、高效清零。针对中风险黄色路段，以“防范拥堵、快速处置”为核心，将无人机巡查、GPS定位“一屏通览”等数字化手段全面延伸覆盖，通过现场喊话、高音喇叭循环提示等方式常态化开展交通疏导，在易堵节点提前预置保通救援力量，全力维护道路通行秩序。针对低风险绿色路段，遵循“常态化巡查、基础化保障”原则，科学优化资源配置，重点处置小型车辆故障、简易剐蹭等轻微事故，坚决防范“小问题引发大拥堵”，确保道路通行顺畅。与此同时，分公司针对道路拥堵距离建立三级管控响应机制，精准匹配加强巡查、应急增援、主线分流等处置措施，高效防范化解各类突发情况。

春节假期期间，分公司所辖商登高速枢纽互通等重点部位通过“斜三角控流法”管控，在超饱和车流状态下保持通行有序，所辖路段未出现长时间、大范围拥堵。（航空港分公司）