工作动态

3月25日，省政府国资委社会责任处尹成奎处长一行到集团开展安全生产工作专项调研。集团安全生产部负责同志及集团总部相关部门、直属中心、郑州分公司相关负责同志陪同调研。

调研组下沉郑州分公司东三环北收费站、监测与调度中心，实地调研了安全生产组织架构、责任体系、风险管控、隐患排查、安全投入、标准化体系建设等工作开展情况，详细了解了安全管理、技术革新、文化建设等方面的标杆经验，对郑州分公司在智慧路网综合管理方面进行的创新实践和前沿探索提出了表扬。

在座谈会上，调研组认真听取了集团安全生产工作汇报，参会人员代表结合高速公路运营管理、养护管理、工程建设管理、新建项目等各领域实际，围绕安全生产工作痛点难点、有关建议等方面进行了交流发言。

调研组对集团认真落实安全生产主体责任，切实推动“三管三必须”落实落地，以及治本攻坚三年行动开展成效表示充分肯定，并对集团切实发挥安全生产示范引领作用提出四点要求：一是持续夯实安全管理基础，不断完善安全生产责任体系和风险防控机制，深化隐患排查治理，确保各项安全工作举措落地见效；二是积极提炼推广标杆经验，将安全管理、技术革新等方面的优秀做法进行系统总结，形成可复制、可推广的典型案例，为全省省管企业安全生产工作提供借鉴；三是靶向破解发展瓶颈短板，针对安全生产痛点难点问题，要结合企业实际，研究制定切实可行的解决措施，优化安全投入结构，提升安全管理质效；四是健全长效工作机制，围绕省管企业安全生产示范引领作用发挥，在制度设计、评价指标、奖惩措施等方面积极探索，推动企业安全生产工作再上新台阶，为全省交通建设和经济社会发展筑牢安全根基。（安全生产部、郑州分公司）

集团荣获省人民政府集体记功奖励

近日，河南省人民政府决定奖励为中华人民共和国第三届职业技能大赛做出突出贡献的169个集体。其中11个集体记大功，14个集体记三等功，河南交通投资集团等35个集体记功，109个集体嘉奖。

中华人民共和国职业技能大赛是经国务院批准，我国目前规格最高、规模最大、影响最广的综合性国家级职业技能赛事，对推动我国职业技能发展、弘扬工匠精神具有重要意义。第三届大赛在郑州成功举办，集团负责我省及交通运输部技能成果展展示项目、承办全国交投行业人才联盟成立座谈会、支持路网保通保畅、观摩交旅服务区和建设项目创新工艺等重点任务的完成。经过集团上下通力协作，高质量完成了大赛执委会部署的各项工作，为我省承办这届规模宏大、形式新颖、影响广泛的技能盛会作出了贡献。

长期以来，集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于技能人才工作的重要指示批示和在河南考察时重要讲话精神，实施“人才强企”战略，高度重视对一线职工的技能培训和评价工作。下一步，集团将以促进全国大赛成果转化为契机，以技能报国实际行动助力“六个强省”建设，不断壮大技能人才队伍，优化技能人才结构，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章提供更加有力的行业技能人才支撑。（人力资源开发中心）

中原高速“3+3”模式助推春季练兵提质增效

为进一步提升监管队伍理论素养、业务能力和服务水平，强化党建引领下的队伍建设，中原高速以“提速、提质、提效”为工作导向，创新采取“3+3”培训模式，精心谋划、精准发力、务求实效，全力推动培训工作走深走实、落地见效。

一是强学习+提素质，精心谋划定方向。坚持党建引领，紧扣队伍建设需求，科学制定监管人员培训方案，细化培训内容、明确培训标准、压实培训责任，精准锚定培训目标。严格遵循“缺什么、补什么、干什么、练什么”的原则，聚焦业务理论、岗位技能、特情处理三大核心，科学制订培训计划，针对性补齐队伍能力短板、夯实业务基础，确保培训工作靶向发力。

二是强理论+重实践，双向发力提能力。紧扣培训目标任务，构建“理论+实践”双向培训体系，采取理论学习、专题研讨、案例分析等多种形式，结合监管岗位实际，围绕信息报送规范、突发事件处置与响应、咨诉电话接听与处理技巧等重点内容，开展全方位、全覆盖培训。

三是强业务+练技能，成果转化见实效。聚焦培训成果落地，采取“点对点指导、手把手教学”的方式，重点围绕专业技能提升、特情处置规范等关键环节开展精准培训，助力监管人员熟练掌握岗位核心技能。定期对培训成效进行复盘评估，及时发现问题、优化改进，切实将培训所学转化为履职尽责的实际行动，转化为提升监管工作质量和效率的具体成效，推动春季练兵真正实现提质增效。（中原高速）

中天公司承建的哈吐改扩建工程全线设备基础浇筑施工全面完成

近日，中天公司承建的G30连霍高速哈密至吐峪沟段改扩建工程机电工程施工HTGJJD-5标段，全线设备基础浇筑施工任务全面完成，标志着项目机电工程正式从土建准备阶段转入设备安装攻坚阶段，为后续智慧交通设施落地奠定坚实基础。

施工期间，中天公司紧扣年度目标，倒排工期、挂图作战，针对主线车流密集、交叉作业干扰大、新疆地区昼夜温差大等不利因素，采取“分段流水、多点并行”作业模式，最大限度降低施工对既有道路通行的影响，实现施工进度与质量安全双控达标。质量管控方面，中天公司坚持“首件制”引领，严格执行标准化施工工艺，对各设备基础的定位坐标、预埋件高程、钢筋绑扎密度进行毫米级复核；结合当地气候特点，制定专项保温保湿养护方案，安排专人24小时轮值监控，有效防止混凝土裂缝产生，确保工程实体质量与外观品质双优。

此次完成的设备基础涵盖监控门架、气象监测站等多个系统，下一步，中天公司将启动设备进场与安装工作，全力推进后续各项施工任务，确保项目按期高质量通车，助力提升进出疆大通道通行能力与服务水平。（中天公司）

许昌分公司多措并举盘活闲置资源 精准发力筑牢防汛防线

为扎实做好2026年汛期道路保畅工作，全面提升防汛应急保障能力，许昌分公司坚持早部署、早准备、早落实，积极践行降本增效理念，通过盘活闲置资产、规范物资管理，以最小成本实现防汛保障效能提升，为辖区高速安全度汛筑牢坚实基础。

一是盘活闲置资源，实现节支降耗。坚持实用、节约、高效原则，充分利用闲置房屋与废旧柜具，经清理、修缮、加固后改造为标准化防汛物资室，全程未新增物资采购成本，有效破解物资存放分散、管理不便等问题，让闲置资产转化为防汛保障“硬支撑”。

二是规范物资管理，提升应急效率。按照“功能分区、分类存放、标识清晰”标准，对沙袋、救生衣、排水管、应急照明等防汛物资统一摆放、规范登记，做到名称、数量、责任人一目了然，实现存放规范化、管理精细化，大幅提升物资调运与应急响应速度。

三是健全长效机制，强化保障能力。建立防汛物资定期盘点、检查维护、动态管理机制，确保物资完好有效、随时可用。许昌分公司将持续把防汛准备融入日常运营，以精准管理、务实举措筑牢汛期安全防线，全力保障辖区高速公路安全畅通。（许昌分公司）