集团要闻

4月3日，集团党委委员、副总经理马沉重主持召开颐康公司存量去化工作推进会议，传达集团党委书记、董事长金雷指示精神，聚焦公司存量去化核心任务，分析当前工作形势，部署以君悦华庭项目去化为中心，全力推动存量资产去化工作落地见效。集团路衍经济及多元业务管理中心、中原高速、颐康公司等相关负责同志参加会议。

会议听取了颐康公司关于君悦华庭项目当前各项工作进展情况，内容涵盖项目竣工备案、销售定价策略、优化销售策略、拓展多元化客户渠道、强化宣传推广力度等，并对当前项目推进过程中存在的难点问题，提出了切实可行的解决方案。与会人员结合项目实际情况，围绕市场定位、客户分层管理、政策支持等关键环节展开了深入研讨，进一步明确了后续工作的重点和方向。

马沉重指出，颐康公司库存去化工作意义重大，其成效不仅关系公司当下的转型发展进程，更对未来的长远发展走向起着决定性影响。颐康公司上下要以高度的责任感和紧迫感，全力推动去化工作的落实，确保取得实质性成果。他强调，一是要提高认识、统一思想。要以高度的政治觉悟和全局视野，深刻领会存量去化工作的重要性与紧迫性，将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，摒弃局部利益和个人得失考量，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力，为库存去化工作奠定坚实的思想基础。二是要明确目标、压实责任。要科学规划去化工作的阶段性任务与时间节点，确保在4月底前全面完成周边市场的深度调研，精准把握客户需求与市场动态，为后续销售策略的调整提供有力依据。力争尽快实现去化大头落地的任务目标，为全年经营任务的完成奠定坚实基础。三是要勇于担当、真抓实干。颐康公司领导班子要切实发挥表率作用，靠前指挥、亲自督导，深入销售一线了解实际情况，及时解决去化过程中遇到的难题。各部门要打破壁垒、协同配合，形成工作合力，在市场推广、客户服务、后勤保障等方面提供全方位支持。全体员工要以钉钉子精神，一抓到底、务求实效，确保每一项措施都能落到实处、见到成效，推动君悦华庭项目库存去化工作取得新突破。四是要依法合规、严控风险。在销售政策制定、合同签订等环节严格遵守法律法规，建立健全风险防控机制，加强对销售流程的监督和管理，确保经营行为规范有序，避免因违规操作给公司和客户带来不必要的损失，维护自身的良好形象和市场信誉，为颐康公司的稳健发展保驾护航。（路衍经济及多元业务管理中心、颐康公司）