23
2010-06
近日，郑漯改扩建工程采取多项措施确保实现10月1日全线建成通车目标：一是实施工程质量分片包干制，对施工现场进行全过程无缝隙督管，严格实施责任追究，并加大考核，确保工程建设质量零缺陷；二是强化安全生产教育，完善安全措施，规范施工现场管理，加大安全工作责任落实。并…
23
2010-06
日前，安新改扩建工程项目对老路改造全过程实行由业主、监理、设计、施工四方进行现场签认管理的制度。该制度的执行机构由老路改造施工现场四方管理领导机构和两个四方现场管理组组成，每个现场管理组又分为路面、结构、压浆3个小组，领导机构和管理小组的成员都由四方人员担任…
23
2010-06
6月20日，高发公司再次召开“迎国检”推进会，采取一系列措施再掀“迎国检”新高潮。一是加强日常维修保养，做好及时性养护。二是各管理分公司要主动适应养护总承包管理模式，积极督促养护承包单位上路作业，确保养护质量。三是针对目前养护工作中出现的问题，找准结症，制定方…
22
2010-06
6月21日，郑漯改扩建工程项目部召开迎接“2010年第一次全省高速公路质量安全大检查”动员会，对迎检工作作出部署：一是监理单位要加大现场管理力度，完善监理相关资料；二是施工单位要强化对项目公司和监理单位指令的执行力度，保证施工质量，确保安全生产、文明施工；三是项目…
22
2010-06
6月18日，监理公司召开了由公路监理、高速监理、试验检测、中宇科技四家公司机关全体干部职工参加的2010年上半年工作会议。会议对高速监理公司取得交通部监理甲级资质进行了表彰，并对下半年工作进行了重点部署：一是树立大局意识，打破本位主义，落实集团组并要求，确保按时完…