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2010-11
近年来，工程局集团先后制定和出台了一系列物资管理的规章制度，统一了项目物资管理作业流程，强化了对项目物资的监管，在开源节流、降低成本、实现企业效益最大化方面取得了比较明显的成效。一是抓源头，强化集中采购供应。项目部按照招标价格自行采购供应的地方材料，成立专…
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2010-11
11月9日，高发公司召开连霍高速洛阳段危险路段整改及保通方案论证会，对此项工作进行安排部署。一是在保证道路安全、畅通、收费秩序良好、冬季保通工作顺利开展的基础上开展危险路段整治工作。二是将经济投入与实效并重，以最小的投入获得最大的效益，充分整合现有资源，最大限…
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2010-11
一是迅速部署。召开专题会议，认真传达集团“小金库”专项治理会议精神，明确检查治理范围，了解检查工作意义，安排部署迎检工作;二是加强领导。要求各单位迅速成立迎检工作组，一把手负总责，主要领导亲自抓;三是加大自查。集中时间对容易产生“小金库”问题的重点环节，加大…
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2010-11
近日，高发公司高速公路远程视频监控系统工程建成投入试运行。该系统的建成，实现了公司所辖路段路况视频的实时采集、传输和控制。系统采用当下先进的数字编码传输方式，将公司原有的13个监控分中心、总计达2142路道路监控进行联网控制，监控视频的联网数量和视频传输质量都达…
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2010-11
一是根据《河南高速公路发展有限责任公司考核评价办法（试行）》，要求各业务部门提供阶段工作重点，采取明查、暗访、节日督导等形式对各基层单位进行4轮考核检查，下发考核通报7期。二是及时复查各单位存在问题的整改情况，避免出现重复性错误。三是对12名抽调人员进行4次考核…