集团要闻

    
    集团积极贯彻落实省委书记卢展工在高速公路建设项目考察时的指示精神和省交通运输厅建设项目推进会精神，采取加强项目督导、深入开展创优、严抓工程质量、推进标准化建设、打造平安工地等一系列有效措施，全面推进高速公路项目建设，力求工程安全稳定、质量精品、环境和谐、技术创新。截至目前，省内高速公路建设累计完成投资118.4亿元，占调整后年投资计划173亿元的68.4%，5个年内计划通车项目进展顺利。
    一是分解细化目标。按照年度总体目标，克服工期紧、技术标准要求高、施工难度大等不利因素，完善施工网络计划，制定主要节点目标，并对照实体工程将投资任务和工程量细化分解到月、旬、天，确保工程总体进度符合要求，形成平行流水作业，确保施工进度连续、均衡。
    二是加强项目督导。对今年计划通车项目实行领导干部驻地专项督导制度，成立通车项目督导组，加强督导检查。通车项目公司锁定通车目标，统筹做好路面、房建、绿化、机电等控制工程和关键工序的施工组织，交叉施工，全面推进。同时，实行通车项目进度周报制，对进度滞后的项目，实行进度日报和每天巡查制度，全面加快工程进度。
    三是营造和谐施工环境。各项目公司针对高速公路项目建设中出现的压矿纠纷、与铁路交叉、征迁标准不一等问题，建立环境问题台帐，落实责任人，限期解决；对难以解决的问题，集团帮助协调解决。同时，积极与省优化办、省重点办、沿线地方政府协调沟通，营造和谐的建设施工环境。
    四是加大融资力度。把融资工作放在突出位置，创新筹融资管理，加强与金融机构的沟通联系，加大筹融资力度，千方百计筹措资金，保证建设项目资金需求。
    五是深入开展创优。深入开展工程“创优”活动，结合实际，通过掀起“大干120天”施工高潮、“优胜杯、优质工程杯、平安工地杯”劳动竞赛、工程管理示范观摩等形式，确保工程建设稳步、快速、均衡推进和投资、进度、质量等目标顺利实现。
    六是严抓工程质量。严格落实原材料准入、首件工程认可、样板工程评审、三级技术交底、隐蔽工程检查验收等制度，并加强对参建单位的履约评价和考核管理，狠抓施工现场管理和工程建设质量，形成对工程质量的常态化监管，努力打造精品工程。
    七是推进标准化建设。贯彻交通运输部《高速公路施工标准化活动实施方案》，以争创优质工程为目标，以工地标准化、施工标准化和管理标准化为过程控制的主要措施，不断优化施工工艺，规范工序管理、质量检验与控制，努力形成“实施有规范、操作有规程、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。
    八是严控工程造价。以科学发展观为指导，努力建设简约型高速公路。通过严格设计审查、优化工程设计、加强变更管理，有效降低工程造价；合理调配路基土石方施工，防护工程尽量采用草灌结合，控制房建等附属工程建设和装修标准，杜绝豪华装修；绿化工程本着自然、和谐、节约造价的原则尽可能多采用本地乡土树种进行设计；严格计量支付，确保每笔建设项目资金申请款项有理有据，落到实处。
    九是打造“平安工地”。高度重视安全生产工作，深入开展“平安工地”建设活动，通过制定详细实施方案、达标标准、验收办法、加强安全经费和设施投入、排查现场危险源、整改施工安全隐患等措施，确保不发生重特大安全生产事故。(综合事务部）