集团要闻

    为确保“郑民高速年底建成通车”目标的实现，“十一”黄金周期间，中原高速连续三次召开班子会，研究部署工作，多措并举强力推进项目建设。一是班子成员分片包干、驻地督导，及时解决影响工程建设的问题，督促项目公司、参建单位抓好工程进度、质量管理、安全生产等工作。二是加强协调配合，建立协调台账，明确责任、限时办结;加强与驻地公安的协调配合，营造良好的施工环境; 从公司抽调专业技术人员支援项目建设；加强项目组织管理工作，做好各个节点的衔接。三是对施工单位实行重奖重罚，确保质量和进度。对完不成节点计划或有意拖延工期、人员机械不到位的施工单位给予警告、重罚；对进度快、质量高、形象好的施工单位，加大奖励力度，提高施工单位积极性，强力推进项目建设。四是突出重点、加快进度。郑民高速建设以摊铺为主线，针对短板工程，约见法人，加大人力、资金、设备投入，形成重点突破。五是加大资金支付力度，确保资金到位，并加强资金监管，确保项目建设顺利进行。六是严格考核，狠抓落实。根据重点工作完成情况，对超额完成任务的，给予奖励；对没有完成任务的，进行相应处罚。七是严肃纪律，服务基层。严格控制外出考察学习活动；严格财务纪律，原则上年内不再报销接待费用；严肃作风纪律，切实为基层服务；保持通讯工具24小时畅通，如有不接电话、关机等现象，发现一次给予口头警告，两次进行通报批评，三次以上年度考核等级不合格。（中原高速）