基层信息

一是狠抓项目建设管理，力争完成全年主要生产经营指标，特别是收入、利润等核心指标要全面完成，确保企业平稳和谐发展。二是狠抓规范管理提升，建立健全内控管理体系，加大管控力度，加强项目结算管理，落实在建项目督导制度，严格按照标准化施工要求开展工作，做好项目整体管控，保证进度、安全和质量。三是加强BT项目建设管理，编制BT项目管理办法，完善规范项目管理基础工作，把BT项目承建模式推向标准化。四是做好标后预算动态监管工作，确保项目成本可控，树立科学的成本控制意识，严格落实集团公司《标后预算管理办法》以及制定的相关奖惩制度。五是加大经济效益专项审计力度，作好考核、审计、经营活动持续改进工作。六是做好项目经理选聘工作，兼顾德行、能力、精力、体力，树立信心，加强项目经理管理，确保项目经营团队团结和谐，确保项目建设优质高效。七是推进生产任务的同时，加强廉政建设，通过开展专题活动，加强学习，为公司发展营造良好环境。(工程局集团)