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实业公司通过绩效考核促进经营生产
2013/10/12
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一是推行机关月考核制度，重点考核机关部门管控能力和服务基层水平，以及员工个人履行职责能力和整体综合素质，并将薪酬与考核结果挂钩，促进工作提质提效，进一步调动机关部门和干部职工服务基层的积极性和主动性。二是调整经营业绩考核指标，针对经营利润和工程回款情况，对所属各单位进行考核，对公司领导班子成员和所属各单位领导班子成员进行经济奖惩，把考核结果转化为公司发展的动力，督促并确保公司年度经营目标任务的顺利完成。三是针对考核中发现的问题，理清思路，拟定措施，进一步明确工作重点，提高工作效率，凝聚企业发展合力。四是实施机关人员到基层项目部锻炼制度，锻炼期满，机关人员经考核合格后进行双向选择，考核不合格人员不再保留机关编制，真正建立能者上、庸者让的人才合理流动机制。（实业公司）
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