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实业公司推行标后预算管理确保利润目标实现
2013/11/12
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一是进一步完善公司内部施工、临建工程及现场经费等各种标准。二是确定项目预计总收入、预算总成本和利润目标，为考核各基层单位经营成果提供依据。三是标后预算下达后，要求制定出详实的成本计划，按成本计划进行各基层单位内部成本管理，将工、料、机和现场经费等各项成本控制和责任落实到部门和人。四是通过标后预算管理，确保以月度成本保季度成本、以季度成本保年度成本、以年度成本保标后预算核定的各项经济指标的全面实现。（实业公司)
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