基层信息

 一是将经营管理理念提升到企业文化层面，大力推广宣传，加强信息交流，使经营提升理念深入管理各个领域。二是全面梳理、优化完善集团规章制度、业务流程，并编辑成册下发。三是将规范管理提升与创新作为机关考核特性指标，纳入关考核评价机制，推进经营规范管理提升各项工作。四是出台实施《建造合同准则实施办法》、《本部经费开支管理办法》、《BT项目资金管理办法》等规章制度，改进会计核算体系、规范资金使用与BT项目财务管理。五是加大对分公司经营业绩考核力度，积极推进落实经营管理目标责任书奖励机制。六是机关各部室围绕经营规范管理提升目标，结合日常工作，梳理部门职责，明确活动提升落实工作重点，强力推进经营规范管理各项工作。七是各分公司结合实际，创新管理措施，把经营管理提升和创新工作落实到体系建设与制度中，把经营管理提升效果应用到具体的生产经营中，将经营规范管理提升年活动纳入到日常管理中，确保工程项目管理得到较好提升。八是机关各部室、所属各单位对存在的问题困难和短板进行排查和汇总、自我剖析，整改提升。（工程局集团）