基层信息

一是强化预算管理，确保实现“双十”目标。结合新财务管理流程，优化和完善预算管理办法，提高预算精细度和准确性；制定《降本增效管理办法》，出台节约奖励和超支处罚政策，在管理分公司试点“全口径预算”和“预算总包干”，确保管理成本比上年下降10%，经营公司利润比上年增长10%。

二是强化资产管理。在总结经验的基础上，编制不同层次的资产配备方案，对资产配备类型、数量、标准、管理、消耗、维修、报废等做出详细规定，严格控制购入豪华、高耗能设备；在设备、车辆采购方面，以配置合理、满足需求为前提，原则上以国产品牌为主，从严控制进口品牌；强化监管，明确责任，确保资产完整性，延长资产使用寿命，减少新品采购。

三是增强法律意识。要求各级管理人员熟悉与企业管理有关的法律知识，了解企业经营的法律环境，依法决策重大经营管理事项。健全公司重大经营决策法律论证制度，依法加强合同、财务、质量、安全生产等方面的管理。切实做到法律顾问的职能、岗位和人员“三落实”，为依法经营管理提供保障。按照“谁违法，谁负责”的原则，建立责任追究机制，用制度规避各种违法、违纪、违规行为。

四是多渠道加强项目概算管理，贯穿到项目建设全过程，严格控制建设规模、建设标准，推行均衡施工，加强安全管控，把成本控制在概算范围内，力争实现成本最优化、收益最大化，质量、安全、环保等各项指标达到国内先进水平。

五是对薪酬体系进行必要的调整，将非竞争性单位绩效工资与成本费用相挂钩，一般竞争性和完全竞争性单位绩效工资与经营业绩相挂钩。

六是提高审计效能。建立内部控制评价体系和内部审计工作规范，加强工程建设全过程审计、资金审计、经济责任审计、预算执行情况及财务收支审计，评价相关业务进度质量，检查是否合法合规，监督相关执行过程是否偏离决策和目标，随时纠正可能给公司造成损失的决策行为。

七是压缩管理经费。明确各层级召开的会议、开展活动的类型、次数、地点、参会人数、就餐住宿等标准；大力推进电子办公，积极提倡用电子文件代替纸质文件、用电视会议代替现场会议、用PPT文档代替会议材料等；员工培训充分利用各种网络资源，培训内容以实用技能为主，培训方式以分散、小型、短期为主，培训教材以视频、音频教材为主，从严控制重形式、比规模、内容空泛、无明确目标的“全员轮训”、“驻站军训”、“定期培训”等活动。（高发公司）