一是召开所属项目公司领导班子成员参加的2012年建设项目推进会,对项目建设管理工作再动员、再部署、再细化。二是调整充实项目公司领导班子,加强对工程建设的领导。三是要求各项目公司充分认识面临的困难和挑战,积极采取应对措施,团结协作,形成合力,克难攻坚,不断加快项目建设进度。四是强化目标责任管理,加强组织领导,确保节点目标。五是细运筹,严组织,进一步掀起大干快上的施工高潮。六是听从指挥,服从督导,保证工程质量优质和安全生产零事故,确保今年通车目标顺利实现。七是继续大力弘扬“铁军精神”,宣传企业文化,激励广大干部员工不畏艰难、不怕吃苦、严格管理、勇创一流,为河南交通争光添彩,为中原经济区建设做出更大贡献。(高发公司)