基层信息

 8月19日，机场高速改扩建项目部组织BT项目部、监理单位、施工单位及郑漯分公司负责同志召开工程推进会，全面落实项目包干责任制，采取对关键节点和短板工程定人定责包干督促、专职机构定量考核的管理模式，加快推进工程进度，确保顺利实现通车任务目标。

 一是分片包干，统筹协调各项工作快速推进。项目部班子成员每人包干四个标段，针对工程进度、质量及关键工程（序）强化推进进行统筹安排，督促定点定责人员工作，汇总协调相关问题，推进工程进度。

 二是定人定责包干，确保关键节点和短板工程责任到人。将项目部中层和技术骨干人员按照进度、质量、安全、标准化等方面进行详细分工，针对短板工程和关键节点设专人负责，建立督导台账，每周出具书面报告对工程进展进行评价，对存在问题进行梳理，张贴公示，实行问题销号制度，并每天上报进展情况。

 三是成立专项考核小组，确保各项工作落实到位。专项考核小组主要针对项目部人员包干节点任务完成情况、督导组每周现场督导情况及上周存在问题的解决情况进行考核，并出具周考核报告进行公示，按项目部制度实施奖罚。

 通过责任包干制的实行，项目各参建单位形成了全员参与、齐抓共管、大干快上的良好局面。截止目前，各分项工程按计划快速推进。（中原高速）