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中原高速郑新黄河大桥分公司多举措打造“五型”队伍
2015/08/31
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一是打造技能型专业队伍。结合业务内容，以岗位培训为载体，通过技术比武、业务竞赛等形式，培养、选拔出各领域专业化技术型人才。
二是打造服务型标兵队伍。统一规范文明用语、礼仪手势，大力推行淡妆上岗、细节服务、亲情服务，不断提高收费窗口服务质量。
三是打造执行型员工队伍。落实岗位目标责任制，将工作任务细化到人；细化岗位工作流程，采取“晒台账、查进度、互点评”的措施，提高员工执行力。
四是打造创新型管理队伍。提高中层副职以上人员综合素质和管理能力，做到善于发现，善于分析，勤于总结，带好队伍。
五是打造和谐型干群队伍。深入开展“新风尚、新理念、新习惯”、“三严三实”和“访、谈、解”活动，切实改进工作作风，架起干群“连心桥”。（中原高速）
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