集团要闻

　　3月12日，集团召开2012年工作会议。省交通运输厅副厅长李和平，省管国有企业监事会主席高健，集团领导宋春雷、刘院生、杨文礼、周五四、崔元钊，省交通运输厅有关处室和单位负责人，省国资委监事会有关处室负责人出席了会议。集团机关全体人员，集团所属单位班子成员、办公室主任，高发公司、中原高速、工程局集团所属各单位党政主要负责同志参加了会议。

　　会议全面总结回顾了集团2011年工作情况，对2011年度先进集体、先进个人、感动集团人物进行了表彰，与所属10个单位负责人签订了2012年度经营业绩考核目标责任书、党建工作目标责任书、党风廉政建设责任书、安全生产与应急工作目标责任书。2011年，集团牢牢把握“政府主导，市场运作”的定位，团结奋进，攻坚克难，开拓进取，确保了生产经营平稳较快增长，项目建设持续加快推进，多渠道融资取得显著成效，运营管理服务水平明显提升，管控体制机制进一步完善，企业改革创新步伐加快，党建精神文明全面加强，反腐倡廉建设扎实有效。会议深入分析了集团当前发展面临的四大机遇和四大挑战，强调要注重把握好“四个坚持”：坚持加快建设为大局、坚持深化改革破难题、坚持提升管理增效益、坚持党建创新强保障。

　　集团常务副总经理宋春雷代表集团班子提出了今年工作的总体要求：坚持以科学发展为指导，深入贯彻落实省九次党代会、全省交通运输工作会议、全省交通运输工作座谈会、全省国有企业改革发展暨国资监管工作会议精神，抢抓中原经济区建设历史机遇，坚持“四个重在”实践要领，把握“持续求进”工作总基调，改革创新，加快发展，更好发挥交通基础设施投融资平台作用，为服务中原经济区建设当好先行、做出新的更大贡献。同时对集团2012年工作作了九个方面的安排部署：一是强化四资运作，确保融资实现新突破；二是抓好项目建设，服务交通发展大局；三是加强运营管理，打造行业一流品牌；四是统筹多元业务，努力提升经营效益；五是深化内部管理，提高科学管理水平；六是加强成本控制，推动节约型企业建设；七是创建党建工作，发挥政治保障作用；八是狠抓反腐倡廉，构建特色惩防体系；九是注重自身建设，提升务实发展能力。

　　省管国有企业监事会高健主席在讲话中指出，2011年，集团在面临复杂的形势和各种困难的情况下，能够取得良好的业绩是全体员工团结拼搏、不懈奋斗、敬业奉献的结果。在下一步工作中，要进一步明确发展思路，加强执行力建设，规范生产经营管理，切实将全体干部员工的思想和行动统一到集团的决策部署上来，保证各项工作落到实处。

　　李和平副厅长在会上作了重要讲话，对集团2011年工作所取得的成绩给予了充分肯定，同时提出要求：一是要强化发展观念，确保科学发展取得新进步。要注重通过发展来解决影响和制约企业发展的深层次问题，注重以人为本，坚持从广大职工群众根本利益出发谋发展，促发展，注重全面协调可持续发展，不断提升发展后劲和综合实力水平，确保科学发展取得新进步。二是要抓住重点不放松，确保项目建设目标任务完成。各建设项目要统一思想，坚定信心，扎扎实实地安排布置，再掀大干高潮；要高标准、严要求，进一步提升建设理念，提高建设品质；要完善各项建设程序，确保建设项目完成后没有遗留问题。三是要强化融资管理，确保经营建设资金需求。要推进融资体制改革创新投融资机制，促进多元化投资；加强资金集中管控，统筹安排资金运作，确保资金安全流畅；要进一步完善管控方案，注重防范经营风险。四是要推进创先争优，确保管理服务水平有新的提升。要始终重视高速公路运营管理工作，加强以“文明示范路”和“双百三十”等为重点的创先争优活动开展，规范管理、优质服务，全面提升管理服务水平。五是要加强廉政教育，确保反腐倡廉工作的高位态势。要着力把握好“源头、制度、自律、监督、教育、奖惩”这12个字，按照廉政建设相关要求，做到源头上堵塞漏洞、防微杜渐；教育上突出针对性、分类施教；制度上有法可依、有章可循；监督上完善监督体系、加强互相监督；自律上自我约束、以身作则。六是要强抓监督落实，确保各项管理目标执行到位。各级领导干部既要高点谋划全局，更要深入一线推动落实，经常下到所包抓的项目和分管单位，做到决策在一线形成，问题在一线解决，通过抓实干、抓执行力，确保各项管理目标落实到位。（综合事务部）