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 近日，按照“制度立行、内控为先”的管理理念，结合公司整体工作安排，实业公司全面开展了企业内部审计，进一步加强内部管控，规范管理，提升干部职工的风险意识，为企业长远发展保驾护航。一是成立内部审计工作领导小组。以公司主要班子成员为组长，抽取机关部门精干力量组成内审小组，明确内审细则，建立向企业负责的工作机制，增强国企运用内部审计规范运营、管控风险的能力。二是突出内部审计监督重点。紧紧围绕公司发展中的敏感区域，以发现问题、推动解决问题为导向，对所属单位工程管理、车辆使用、“三重一大”、人事管理、“三公”经费等方面开展全面的内审检查。三是整合内部监督资源。优化审计资源配置，统筹公司机关和所属单位审计资源，建立集中管理的“大审计”监督机制，强化对所属单位的纵向审计和各业务板块的横向审计，促进构建“大监督”体系。四是建立审计整改责任制。内审检查工作由分管纪检领导负责协调，纪检监察部和审计考核部负责推动，被审计单位对出现问题要强化整改，进一步完善管理制度，堵塞管理漏洞。（实业公司）