基层信息

 一是开拓工作思路。继续围绕去库存和盘活资产等重点工作，不断强化措施手段，保障年度经营目标的顺利完成。二是加快工程建设。以和园项目工程建设为重点，加快施工许可证办理进度，积极推进工程建设，为达到预售条件做好相应准备。三是谋划发展布局。加强与绿地集团的沟通交流，争取早日共同开发项目；继续做好1136项目土地变性工作，同时提前着手项目开发的前期调研论证工作。四是落实改革措施。将集团和公司出台的规范管理办法等系列改革措施贯彻落实到实际工作中，并就落实情况及时进行督导检查。五是严格控制预算。根据预算分解计划，严格把关资金使用用途，确保各项支出符合切实需要和程序要求，达到降成本、提效能的目的。六是严纪律重奖惩。逐步改变懒散慢等惯性思维，逐渐适应严规矩守纪律的规范管理要求，认清形势，加强学习，不断提升个人修养和能力水平。七是认真开展“两学一做”学习教育。积极引导全体党员转变思维观念，进一步加强思想政治建设，党员干部起到示范引领作用，积极带动全体职工履好职、尽好责，为集团和公司发展做出应有的贡献。（高速房地产）