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实业公司总结标后预算 提高项目成本把控
2016/06/14
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近日，实业公司对下发的55份标后预算书进行整理与总结，分别按照6个归属中心、17条不同路段进行纵向和横向的直观对比、收入和成本的明细分析，同时根据各项目经营指标实际完成情况，深入了解业主单位不同、地区不同的项目之间的经营和施工组织管理水平差异情况，以促进标后预算的编制、下达、执行、项目成本过程监控、项目经济活动分析及报告、项目执行标后预算情况的考核兑现等方面进行有效的、精细化的动态管理和监控，提升经验数据准确度，促使各项目经营能力达到养护市场的平均先进水平，为公司创造更好的效益。（实业公司）
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