集团要闻

    一是坚持“依法管产”的原则，建立科学民主的管理机制和程序，逐步完善了“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人、加强监督”的管理方法，以资产配置、使用和处置为重点，强化管理责任，规范管理行为。二是根据公司预算要求和工作需要，编制资产购置计划和采购预算，制定科学的定额标准，从源头上加强对各单位国有资产的监控。三是建立完善资产使用制度，控制国有资产出租、出借等行为，对确需出租、出借、租赁的，严格按《固定资产管理办法》办理；建立资产处置制度，所属各基层单位资产管理部门，严格按照资产处置的审批权限、程序和手续，办理资产调拨、转让、变卖、报损、报废等事项；实行资产定期盘点制度，对所占有、使用的国有资产，每年至少开展一次全面清查；严格资产报告制度，所属各基层单位对占用的资产，按照规定的报表格式及内容定期报告，同时对资产变动、使用和结存情况，做出文字分析说明。四是借助信息技术，将国有资产的管理主体、类别、流程、标准等情况统一纳入公司资产管理NC系统，进行全程监控，形成计算机网络高效管理机制，实现动态监管。（高发公司）