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高发公司所属单位强化小修管理提高施工质量
2016/07/01
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一是明确职责分工。对小修工程实行计量支付，由养护科、监察室、考核办、监理全程参与监督考察。养护管理负责小修工程设计方案、施工组织方案、安全方案的编制上报；对工程安全、质量、进度、资金进行管理；及时报送计量支付材料，并组织好交（竣）工验收等工作。二是分类实施养护小修工程。沥青路面面层修补使用厂拌沥青混合料，路面灌缝料使用灌缝胶；标线小修工程实行集中性处置；所辖路段水毁等突发性小修工程及时进行抢修，保留有关影像资料，作为后期计量的依据。三是加强监督考核。每周2次督导各养护施工单位小修工程完成情况，同时强化不定期检查制度，积极督导相关单位，限期整改。对同一路段三次出现同类问题，在全系统内进行通报，限期不整改或整改效果不佳的，严肃处理。（高发公司）
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