集团要闻

    4月11日，集团宋春雷总经理、杨文礼副总经理在集团财务管理部、综合事务部相关部门负责人的陪同下到工程局集团调研指导工作，听取了工程局集团工作情况专题汇报。
    宋春雷总经理指出，工程局集团近年来在发展上取得了一定的成绩，能够讲大局、讲政治、讲发展，对交通运输行业的发展做出了贡献。宋春雷总经理针对今后工作提出了具体要求：一是全面树立效益概念和效益理念。工程局集团作为完全竞争性企业，要转变观念、更新理念，牢固树立以效益为中心的理念，使单位有活干，有钱赚，收入实现利润，争取效益最大化。二是建立科学严格的内控管理体系。要系统地梳理已有的内控制度，并不断加以完善。加强协作队伍管理制度，领导班子要从自身做起，清正廉洁。健立有效的奖惩机制，为能干的、能为企业创造效益的优秀人才提供平台。三是做好对标的管理。要进一步强化学习、提高、持续改进的理念，提高全体员工的对标思想，树标杆、找差距，激发员工活力，营造“比学赶超”工作氛围，促进对标工作更好地开展。四是合理有效安排现金流，加速资金回笼。要加紧债权的催讨工作，缓解资金紧张局面，切实将有限资产资源盘活，发挥最大效益。五是统一思想，坚定信心，进一步增强责任感、使命感。必须把加强领导体现在明确责任、狠抓落实上，领导班子是带领工程局集团抓管理、促发展的关健，要劲往一处使、心往一处想，保持队伍稳定、基层稳定，顺利推进工程局集团可持续发展。会上宋春雷总经理还明确了两个“责任”，即要对国有资产增值、保值负责；要对职工负责。
    集团副总经理杨文礼在会上作总结讲话，指出针对工程局集团目前存在的增资、施工任务等问题，要正视困难、立足实际，充分认识到现在所处的严峻形势，按照今年工作思路和计划，强化管理、提升效益，增强企业盈利能力和竞争能力，塑造企业新形象。（工程局集团）