集团要闻

    一是集中学习集团预算、经费开支、资金管理等相关文件，对执行中需要注意的事项进行讨论和说明，严格制度落实。二是实行财务业务负责制，按照资金、会计核算、预算及报表、涉税及资产等管理岗位职责进行划分，由责任人对所属单位的财务业务问题进行解决。三是加强资金管理，严格执行“收支两条线”的资金管理模式，所属单位收入的资金全额上交，按预算及资金相关规定进行下拨。四是继续做好往来账的核对和清理，并配合工程人员做好工程结算、开票、催款工作。五是对达到报废条件且已提足折旧的固定资产进行盘点汇总，做好拟报废固定资产的上报审批工作。六是将所属各单位的日常工作纳入考核内容，细化财务工作的考核。（实业公司）