集团要闻

    一是实行专人负责制，公司机关及所属各公司要指定专人具体负责财务预算管控工作；二是所属各单位依据年度目标责任书和管理费用指标，对本年度的收入、成本费用、税金等预算指标，按季度进行分解并编制本单位财务预算；三是所属各单位定期上报财务预算执行情况自评分析报告，详尽分析预算数和实际财务报表数字差异原因，提出改进措施；四是归口管控，公司机关各预算归口管理部室要根据年度费用预算指标及分解指标，对各部室报送的费用支出计划进行审核管控；五是认真做好对2013年公司财务预算指标下达、考核工作，确保2013年公司财务预算目标的实现。（工程局集团）