一是提前介入。路面、房建单位主动与土建单位对接,统筹考虑项目部和场站建设。通过踏勘现场,复核图纸,及时发现、研究和协调解决工程启动过程中遇到的各种问题,力求施工组织设计科学、合理、可行。
二是严格标准。项目公司会同总监办、工程局集团息邢项目部组织路面、房建单位召开专题会,要求项目经理部、试验室、拌和站等临建设施要严格按照标准化工地建设相关要求,分区合理、功能完善、标志清晰完整,展现项目建设的良好形象。
三是加快进度。引导和督促施工单位进一步优化总体方案,明确进场时间表、路线图,倒排工期,压实责任,高效推进,为路面、房建工程早日开工创造条件,赢得先机。
四是严控质量。水泥、地材等原材料统一采购,机制砂统一生产,在配合比设计、拌合与碾压、管制与养生等方面全程管控,为创建品质工程夯实根基。(淮信公司)
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