集团要闻

 今年以来，集团围绕“规范化、节约型”两个重点，深入开展规范化、节约型企业建设工作，努力破解制约科学发展的突出问题，推动企业改革发展再上新台阶。

一是及早谋划部署。把建设规范化、节约型企业作为年度重点工作在年初进行安排部署、争取主动。出台加强规范化企业、节约型企业建设的有关决定，明确建设规范化、节约型企业的意义要求、目标任务和工作思路、具体措施。

二是分解目标任务。层层制定专门工作方案，明确分工、细化任务、落实责任。成立由宋春雷总经理任组长的活动领导小组，牵头负责和督促推进各项工作。所属各单位结合实际，都成立了相应的组织领导机构。在充分采纳各方意见的基础上，集团制定下发了主要内容责任分解，各单位、各部门按照责任分解要求逐条研究对应内容，拉出了具体工作清单并逐一明确“任务书”、“时间表”、“路线图”和责任人，切实做到“五有”，即有工作目标、有责任主体、有推进措施、有检查评估、有完成时限要求。

三是加强督促检查。通过召开工作督导推进会、开展专项检查等方式，问进度、问效果、问责任，督促推进规范化、节约型企业建设工作。5月份，集团召开专项工作督导推进会，总结交流前一阶段工作情况，研究部署近期重点工作；6月底，集团开展针对高速公路运营管理规范节约情况的明查暗访，通过明查暗访，掌握集团整体建设规范化节约型企业进展情况，研究解决工作中的问题。

目前，集团规范化、节约型企业建设的各项工作正按计划有序推进。机关各部门2014年度计划实施的规范节约项目共107项，其中规范信息管理、招投标管理、投资项目管理等有关制度办法已经制定印发。同时，严格经费预算审核，严格公务接待、会务审批程序，严控非生产性费用支出，严格执行公务接待标准，会议用餐一律改为自助餐，公务接待、办公经费等日常费用在预算范围内大幅压缩，集团会议同比压缩50%。各级领导加大检查调研力度，精简随同人员和车辆。公文、信息数量同比减少15%。

下一步，集团将围绕各单位、各部门工作清单所列项目，结合教育实践活动中查找出的“四风”方面的突出问题，有针对性的重点整改，进一步提升各级领导干部的服务意识和服务理念，扭转站位和思考角度，优化管控体制，有效运用教育实践活动成果、用群众路线的核心思想指导规范化、节约型企业建设工作。（综合事务部）