集团要闻

9月26日，集团组织召开决战四季度工作会，集团班子成员出席会议，集团机关中层干部，直属10个单位班子成员及办公室主任，高发公司、中原高速、工程局集团所属单位党政主要负责人参加会议。

会上，集团纪委书记周五四宣读了《关于表彰2014年前三季度工作先进个人的通知》。集团直属10个单位负责人分别发言，重点汇报了今年以来主要工作开展情况、工作中存在的困难问题、下一步工作思路及拟采取的措施。

集团董事长、党委书记程日盛作了重要讲话，对集团今年以来的工作进行了全面总结，集团在省厅、省国资委的正确领导下，认真落实省厅建设“六个交通”的要求，坚持“改中求进，效益优先”，凝心聚力、攻坚克难，融资工作取得阶段成效，建设投资任务超额完成，经营运行总体保持平稳，运营管理服务全面加强，内部管理水平持续提升，企业各项改革平稳有序，党建和反腐倡廉建设深入推进，较好完成了阶段性目标任务。并站在全局高度，着眼集团长远发展，从研判外部环境、把握发展形势，正视内部问题、增强发展信心，兼顾内外两个角度分析了集团当前面临的新形势和新任务。同时进一步明确了下一步集团发展的基本思路：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实省委省政府和省厅、省国资委决策部署，把握“稳中求进”主基调，突出主业强基础、抓好多元增效益，通过深化改革增活力、调整思路强动力、科学管理挖潜力，推动集团加快战略转型、完善经营机制，着力打造投融资、管理、服务“三个平台”，确保实现“一年打基础，两年上台阶，三年出形象”的阶段目标，努力把集团建成全国交通运输行业具有较强竞争力的企业。强调工作中要把握好“五个坚持”，即：坚持战略引领、坚持改革创新、坚持效益优先、坚持精细管理、坚持激情创业。

针对第四季度工作，程日盛董事长结合厅党组和张琼厅长要求，强调了当前的目标任务和工作措施，做了6个方面的安排部署：一是全力防控风险，推动融资运营迈出新步伐；二是全面深化改革，推动经营管理再添新活力；三是加快转型升级，促进多元业务实现新突破；四是加强督导检查，确保项目建设取得新成绩；五是抓好标准规范，推动运营管理实现新提升；六是强化政治保障，确保实践活动取得新成效。结合集团当前实际和存在的问题，程日盛董事长还深入阐述了加强干部队伍作风建设的重要性，强调要锤炼优良作风，大兴实干之风、大兴团结之风、大兴严谨之风，打造队伍新形象。要强化改革意识、大局意识、担当意识、和谐意识、自律意识“五种意识”，开创发展新局面，以作风转变为集团改革发展添动力、树正气、增信心。同时号召全体干部职工要坚定信心，扎实工作，奋力拼搏，全力以赴打好四季度攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务，为促进集团改革发展奠定坚实基础。

集团党委副书记刘院生主持会议，并就贯彻落实会议精神、抓好四季度工作提出要求：一要在统一思想上抓好落实。各单位、部门要迅速传达会议精神，统一思想，提高认识，明确目标，与集团会议精神保持同向同拍同步，以百倍的努力和卓有成效的工作，推动各项工作上水平、上台阶。二要在强化责任上抓好落实。增强工作责任感和使命感，脚踏实地，真抓实干，细化目标，强化措施，将会议要求落实好，将任务目标完成好，决战第四季度，推动重点工作取得新突破。三要在转变作风上抓好落实。结合群众路线教育实践活动，切实转变工作作风，为集团健康发展营造风清气正的良好氛围。四要在当前工作上抓好落实。国庆节将至，各单位、各部门要结合自身实际，进一步强化保通、安全、廉政等工作，确保国庆假日平稳安全度过。（综合事务部）