集团要闻

 6月16日，集团董事长、党委书记程日盛，副总经理吉维凡、副总经理代建伟带领副总会计师及营运、综合等有关部门负责同志到高发公司服务区管理公司调研指导工作，听取了服务区管理公司和高发公司今年以来的工作开展情况汇报，详细调研了解了服务区管理及高发公司经营管理情况、存在的问题及下一步工作思路。调研座谈由吉维凡副总经理主持。

 程日盛董事长在座谈讲话中客观分析了集团近几年来的财务经营状况，展望了集团未来的发展战略和前景，希望大家对集团当前开展的一系列工作措施和工作要求不仅要充分理解和支持落实，更要不断增强发展的信心和工作的动力，以实际行动为推动集团的健康发展做出积极贡献。程日盛董事长对高发公司今年以来的工作给予充分肯定，一是高发公司担子重、困难多，但高发公司班子及干部队伍用心工作效果明显；二是作风整顿初见成效，干部队伍思想作风明显转变；三是能充分发挥好主观能动性、开阔思路、充分利用好资源优势；四是多种经营全面提升、基本堵住了出血点；五是整体干部队伍有战胜困难、克服困难的信心和决心，是一支能干事、干成事、纪律严明、能打胜仗的队伍。针对高发公司下一步经营管理工作, 程日盛董事长要求：一是高发公司各级单位班子必须统一思想、明确思路、确定目标、坚定信心；二是要强化抓思想、抓落实，确保各项工作落到实处，严禁政策棚架和压力层层衰减；三是要增强创新意识，利用独有的资源优势，抓住利润增长点，提升站位，提升工作标准；四是要全力做好迎国检和全国服务区文明服务创建工作，下足功夫，树立信心，紧盯目标不失分；五是要牢固树立“安全生产无小事”的观念，要坚持想到、看到、说到、走到、做到，确保安全生产万无一失。

 吉维凡副总经理在座谈中强调，要结合集团领导要求和自身目标任务，认真研究调整下一步经营管理工作思路，确保经营管理年度各项工作目标任务圆满完成，为推动集团经营发展做出更大贡献。代建伟副总经理结合经营工作要求：一是服务区管理公司在经营管理上要进一步拓展思路，不断激发经营活力；二是要按照集团创建目标任务，全面开展好全国服务区文明服务创建工作；三是安全生产管理要常抓不懈，确保服务区安全高效运行。（综合事务部、高发公司）