集团要闻

 10月20日，集团在高发公司所属弘阳公司召开连霍高速洛三段改扩建工程经验交流会。集团董事长、党委书记程日盛、总经理吴浩、副总经理吉维凡、总工程师关健，厅建管处处长李明元、厅科技处副处长张洋，集团所属单位、所属项目公司负责同志参加现场观摩和经验交流会。

 会上，关健总工程师从五个方面对洛三改扩建项目作了点评：一是严格程序管理，有序开展工作。二是优化工程设计，降低建设成本。三是锐意改革进取，创新管理思路。四是狠抓建设管理，提高标准化水平。五是加大协调力度，强化管理保障。

 李明元处长代表省厅从六个方面充分肯定了连霍高速洛三段改扩建工程取得的成绩：一是工程进度方面突出“快”；二是工程质量方面突出“优”；三是安全防范方面突出“实”；四是道路保通方面突出“新”；五是遵从基本建设程序上突出“严”；六是降低工程造价方面突出“省”。并要求项目公司总结经验、再接再厉，抓紧完成收尾工作。要认真听取合理化意见，早日通过交工验收、早日通车。要抓好内业资料归档、工程决算、财务决算等工作，按期通过竣工验收，在全省高速公路项目建设中发挥好示范引领作用。

 程日盛董事长对连霍高速洛三段改扩建工程实施以来取得的成绩给予充分肯定，指出项目公司在工程难度大、施工风险高等困难情况下，团结一致、艰苦奋斗、克难攻坚、敢于担当，取得了显著成效，值得认真学习和借鉴。主要体现在：一是在降本增效方面挖潜节支。项目公司积极围绕降本增效，不断优化工程设计，严格控制工程建设成本，从每个细节入手，通过优化天桥、隧道等工程的设计方案，较好地节约了造价。二是在质量控制方面精益求精。始终坚持质量第一的方针，严格落实交通运输部、省厅及集团相关施工管理规范化、标准化要求，真正把规范化、标准化管理作为日常工作常抓不懈，通过合理安排工期、严格过程控制、坚持环保型施工等有效措施，努力创建精品工程。三是在施工创新方面积极探索。项目公司在建设施工中不囿于传统模式，积极拓展思路、创新方法，为保质量、保进度奠定了坚实基础。如18座刚构天桥36个小时完成一次性安全快速拆除施工，创造了一项施工奇迹和保通亮点。程日盛董事长同时强调，集团所属各单位要充分认识现场交流会的重要意义，切实将用心做事的方式、勇于创新的方法学到实处、落实到日常工作中，不断推进集团工程项目建设管理和工程质量水平再上新台阶。一要强化精细意识普及标准要求；二要强化质量意识打造精品工程；三要强化安全意识确保工程零隐患；四要强化节约意识严控工程造价；五要强化协调意识狠抓推进落实；六要强化实干意识树好行业风气；七要强化竞争意识实现整合创业；八要强化大局意识营造和谐氛围；九要敢于担当、克服困难，开创工作新局面。

 与会人员现场参观了洛三改扩建项目。高发公司所属弘阳公司介绍了项目建设管理经验，集团所属8个单位负责同志作了表态发言，交流了观摩感受并结合实际汇报了下一步工作思路。（高发公司）