集团要闻

 7月11日，集团召开2016年上半年工作会议，传达贯彻2016年全省交通运输半年工作会议精神，总结回顾集团上半年工作情况，安排部署下半年重点工作。集团领导班子成员、机关中层干部，集团直属单位班子成员、办公室主任，高发公司、中原高速、工程局集团所属单位党政主要负责同志参加会议。

 会上，集团总经理吴浩传达了2016年全省交通运输半年工作会议精神。高发公司、中原高速、工程局集团、实业公司、监理公司、英地置业6家单位分别针对上半年业务管理亮点作了典型发言。

 集团董事长、党委书记程日盛作重要讲话，对集团上半年工作开展情况和取得成绩进行了全面总结，指出，集团在省厅、省国资委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年初既定的目标任务，以提质增效、转型升级为主线，以精细化管理为支撑，以改革创新为动力，攻坚克难、拼搏奋进，提质增效实现良好开局、建设投资任务超额完成、精准融资工作成效明显、管理服务能力不断提升、改革转型持续深入推进、管理体系更加规范高效、安全稳定形势总体平稳、党建和反腐倡廉深入推进，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。

 针对下半年工作，程日盛董事长强调，各单位、各部门要结合我国经济发展大势，坚定信心、增强定力，紧盯集团年初既定目标任务，深化改革创新，推进精细管理，激发新的发展动力，重点做好八项工作，确保全面完成年度各项目标任务。一是全力推进项目建设，保质保量完成投资建设任务。二是全力推进多元经营，进一步提升业绩效益水平。三是全力推进改革创新，逐步激发经营发展活力。四是全力推进运营管理，着力打造管理服务亮点。五是全力推进资本运作，持续提升资金保障能力。六是全力推进科学管理，不断增强内部管理效能。七是全力推进安全维稳，保持和谐稳定发展局面。八是全力推进党建廉政，保障集团健康有序运营。

 吴浩总经理主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求：一是在统一思想上抓好落实。要全面贯彻落实好会议提出的新思路、新目标和新要求，切实把全体员工的思想和行动统一到集团决策部署上来，形成推动集团科学发展的强大合力，以百倍的努力和卓有成效的工作，推动各项工作上水平、上台阶。二是在强化责任上抓好落实。要明确职责，增强责任感和使命感，敢于担当，扎实工作，将会议各项要求落实好，将任务目标圆满完成好，确保各项工作落地有声。三是在创新管理上抓好落实。要结合工作实际，进一步确定工作重点，调整工作思路，强化工作措施，找准推动工作的切入点和突破口，通过创新工作思路、创新管理方法、创新管理手段，不断实现新的突破，确保全年目标任务顺利完成。（综合事务部）