8月10日,集团总经理吴浩到开民项目现场调研,实地察看了开民项目建设现场情况,对开民项目现场规范化管理、标准化建设、质量控制和进度管理予以肯定,并提出要求:一要合理调配施工力量,优化施工组织,倒排工期,对任务进行再分解、再细化,加强路面平整度及绿化施工,高标准完成开民项目建设任务;二是加大扬尘治理工作力度,确保治理工作常态化、长效化;三是各参建单位要明确目标、分工负责、协调配合,确保项目按期建成通车。(工程技术部、高发公司)
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