集团要闻

 8月12日，河南省人大常委会副主任储亚平在集团总经理吴浩、副总经理崔元钊的陪同下，到岳常公司检查指导工作，详细查看了岳常高速全线路况及运营管理情况，实地考察了华容东收费站、华容东运维中心、鼎城服务区等，慰问一线干部员工，随后听取了岳常公司项目建设和运营管理工作情况汇报。

 储亚平副主任代表河南省人大、河南省政府对岳常高速公路建设、管理工作予以高度评价。一是项目建设不容易。岳常高速是河南省在外省建设、运营的第一条高速公路，是国内第一条真正穿越湖区的高速公路，项目从筹备建设到运营管理历时近10年，建设任务完成的非常出色，超出预期。二是运营管理不容易。岳常高速开通运营以来，在艰苦条件下，岳常公司自我加压，负重前行，采取多种措施，推行规范化精细化管理，大幅度降低了运营管理成本，成绩得到一致认可。三是干部员工不容易。岳常公司的干部员工，为了项目建设及运营管理，远离家乡、远离亲人，最长的已在湖南坚守了近10年，拼搏奉献，实现了按时通车等目标，取得了优异成绩，为河南交通、交通投资集团增了光、添了彩，非常不容易。

 储亚平副主任对岳常公司下步工作提出希望和要求：一是岳常高速作为第一个省外投资项目，地处外省，工作协调难度大、压力大，交通投资集团要多关心支持岳常公司的工作。目前交通投资集团正积极推进海外业务的拓展，可借鉴岳常公司的经验，把企业做大做强。二是岳常公司要进一步强化形象意识，树立河南的形象、发扬河南交通铁军精神；要加快项目后期清算，稳步推进项目后期各项工作，妥善处理和解决遗留的各种问题，确保按期竣工验收；要积极推进精细化管理，提升企业文化水平，创新管理模式，把岳常高速公路的运营管理打造成河南交通在湖南的形象路、精品路、品牌路。三是希望岳常公司全体干部员工要进一步增强责任担当意识，敢于担当，对组织负责、对事业负责、对自己及家庭负责，竭尽全力做好本职工作。公司领导班子要坚持以人为本，关心关爱关怀员工的工作和生活，创造激励员工成长进步的良好环境，构建和谐企业，建设一支政治觉悟高、业务能力强、工作作风优的高速队伍。

 吴浩总经理代表集团对储亚平副主任对我省交通事业发展以及岳常公司工作的关心支持表示感谢。他强调：一是一定会按照上级指示，大力支持岳常公司工作，并将岳常公司的成功经验在集团海外板块开发工作中积极推广；二是岳常公司要树立项目建设为运营管理服务的理念，做好各项扫尾工作；三是岳常公司要在抓管理、带队伍上下功夫，用心做好精细化管理，树立河南高速在外省的靓丽名片，同时集团也会努力解决岳常公司干部职工的后顾之忧。

岳常公司班子主要负责同志也当场表态：一定按上级指示，进一步加强各项工作，逐步抓好落实，严格按预定时间节点，完成各项工作目标任务，用优异成绩回报各级领导的关心、支持和关爱，不负重托，不辱使命。（岳常公司）