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近日，中天公司启动“管理提升年”活动，着力从抓实“规范、标准、培训、竞赛、创建、评选、活动、考核”入手，提高公司整体管理水平。一是以规范促提升，以完善机制、规范管理为突破口，进一步提升运管效率、提高工作质量。二是以标准促提升，梳理机电设备拆装工具、方法步骤以及常见故障处理方法，编制《常见故障维修手册》等书面教材，逐步提升维护作业质量。三是以培训促提升，制定年度教育培训实施方案，分层次、分类别、分阶段进行业务培训，持续提升队伍综合素质，推动形成长效培训机制。四是以竞赛促提升，组织开展党建知识竞赛、微视频大赛等活动，激发员工勤学技能、苦练本领的积极性。五是以创建促提升，大力实施品牌战略，抓好“党建品牌”“科技品牌”“廉政品牌”三大品牌建设，逐步提升公司竞争力。六是以评选促提升，扎实做好典型选树推广，制定“出彩中天人暨创先争优先进人物评选办法”，开展“中天工匠”“中天英才”“中天先锋”“中天楷模”评选表彰活动，加大典型人物事迹宣传，传播中天正能量。七是以活动促提升，层层做好暖人心、得人心、稳人心的“实事工程”，开展员工关爱活动，丰富员工业余生活，持续提升团队凝聚力、向心力、执行力。八是以考核促提升，修订完善考核管理办法，健全完善考核奖励机制，以考核促发展、以考评促落实，推动形成“赶超先进、争创一流”的浓厚氛围。（中天公司）