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近日，中天公司召开专题视频会议，总结机电维护、专项工程等业务板块进展情况，分析存在问题，制定“五化”建设目标，全力提升维护工程水平。

一是推进机电维护标准化。加快维护中心标准化建设，对标准化维护基地实施验收；就维护业务、ETC门架运行、视频云联网在线率等指标进行考核、排名，倒逼责任落实、业务提升。二是推进专项管理规范化。建立三级专项工程监督、考核办法，明确工程施工前、中、后各环节工作要点、监督措施、考核依据等，持续强化专项工程标准化规范化建设。三是推进应急抢修高效化。完善应急调度中心建设，推进应急抢修备件库建立，组织开展应急抢修培训及演练，持续提升应急抢修能力，确保集团辖段不发生大范围、长时间机电系统运行故障。四是推进维护工程智能化。结合机电维护及专项工程业务需求，逐步建立完善的智能化管控系统，将合同、采购、日常维护等环节纳入智能化管控系统，全力提升维护工程管理智能化水平。五是推进人才培养体系化。完善维护工程人才培训体系，组织开展机电业务技能轮训和专项工程技术交底培训，重点强化标准化建设管理、流程管理、质量进度安全控制等培训，力争实现管理、业务人员培训全覆盖。（中天公司）