集团要闻

3月3日上午，省国资委召开了全省国资国企年度工作会议。当日下午，集团党委书记、董事长程日盛立即主持召开党委扩大会议，迅速传达贯彻落实王凯省长重要批示和省政府国资委党委书记、主任李涛在会议上的讲话精神，同时把李涛主任对集团党建等方面的肯定、对集团下一步战略重组、物流发展等重点要求作了传达，要求大家切实提高站位、迅速统一思想，并围绕会议提出的省管企业“四利四率”实现“两增一降三提高”目标、坚持“八字”要求、推进“一个工程”“八项行动”，对集团发展目标和年度重点任务进行再梳理、再完善，研究制定了贯彻落实全省国资国企年度工作会议精神的具体措施，奋力打造全国一流综合交通投融资龙头企业、国资铁军。集团在郑班子成员、总部各部门负责人参加会议。

一是在提质增效和稳增长中作表率。坚持稳字当头、稳中求进，锚定“两个确保”，主动对标“十大战略”，梳理重要任务，制定年度经营目标，科学细化分解，以月保年，力争经营效益实现持续较快增长，实现“两增一降三提高”，确保“开门红”“全年红”。坚持“项目为王”，聚焦高速公路“13445工程”，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的昂扬姿态，建立台账、挂图作战，全力加快工程项目建设，确保完成年度建设、投资、通车等各项目标任务，充分发挥全省交通基础设施投融资平台作用，为全省稳投资作出新的贡献。持续开展养护“三年提升行动”、收费站“畅通工程”、服务区“三年提质升级行动”，扎实做好重要城市及景区周边收费站和重点路段解堵保畅、路容路貌整改提升等工作，为人民群众提供高品质通行服务体验。持续开展对标国际国内一流管理提升行动，着力提高投资、运营、财务、风险管理水平和效率，进一步深入挖潜、降本增效。二是在决战决胜国企改革三年攻坚行动中争出彩。全面落实我省全面深化改革战略部署，围绕三年行动目标任务，结合改革工作进展，结合企业实际情况，重点在完善中国特色现代企业制度、深化三项制度改革、深化混合所有制改革等方面发力，确保集团各项改革任务落地落实，为展示我省国企改革成果增光添彩。三是在国有资本布局战略性重组中强实力。坚决贯彻落实省委、省政府对省管企业战略重组的工作要求，积极主动配合开展相关工作，做到认识到位、领导到位、工作到位，确保改革重组工作快速有序推进。及时调整集团战略思路、发展目标规划，通过调整业务布局、优化资源配置、改革机构设置，推动企业内部深度融合，做精做强主业，进一步提升管理效率、释放经营活力。四是在推进产业链供应链创新链融合中提能级。把科技创新摆在全局发展核心位置，聚焦补链延链强链，巩固提升集团高速公路全产业链优势，在巩固高速公路建管主业的基础上，进一步延伸价值链，加快推进业务协同、文旅融合、数字化转型，做专做强主业相关的工程咨询、公路养护、交通物流、新科技、新金融等“五大”业务体系。前瞻性谋划，助力枢纽经济发展，加强与国内领先企业合作，加快建设国内一流的现代物流产业集团，打造标杆性高端综合物流枢纽基地，发展物流新业态。制定数智化工作规划，赋能高速公路建设管理主业，挖掘利用相关数据资源，推动数字产业化，寻找新的利润增长点。五是在防范化解债务风险中显担当。牢固树立总体国家安全观，强化底线思维，通过强化资产负债约束、健全风险预警机制、创新融资方式、优化债务结构等，确保不发生债务风险。统筹抓好安全风险、法律风险、稳定风险、疫情风险防范，强化源头防控、过程把控、应急管控，全周期防范化解重大风险，构筑有力有效的风险防控工作闭环。六是在提高党的建设质量中强保障。继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，推动党的领导与公司治理深度融合，将基层组织建设与生产经营、项目建设、运营管理紧密结合，为改革发展提供坚强组织保障。深化从严治企，一体推进“三不”建设，强化正风肃纪反腐，保持反腐败高压态势，发挥好派驻项目纪检组作用，重点强化对“13445工程”项目建设全过程监督，确保工程干好干部不倒。七是在“能力作风建设年”活动中锻铁军。深入开展以“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”为主题的能力作风建设年活动，树牢“答卷意识”、克服“本领恐慌”，着力强化作风建设、提高履职能力，开展好大学习大培训大练兵大提升，在学干结合中练就过硬能力，在现代化河南建设中展现国企担当、展现能力水平。（综合事务办公室）